姚远把面试放在最后，把其他考试成绩合格了的职工集中起来，挨个和他们谈话。
他这边还没有人力资源方面的专业人才，所有的事情，就都得他自己亲自做了。也得亏在上一世他在矿机干的多，懂得多，还有自己的实践和发明。换个别人，还真玩不转矿机这种老旧企业。
谈话也主要是啦家常。说些厂里的事情，甚至还能问问对方家里的情况。主要就是看对方的语言表达能力，这个对一个销售人员至关重要。
最后，姚远还要有意无意地说些瞧不起对方的，难听的话。这是要考察对方的心理承受能力。心胸狭窄的人，也不适合做营销工作。
待这些关口都过了，他才出最后一道考试题:如果要你去一个单位找负责人推销产品，门卫拦住你不让进，要你先说明找谁，打电话联系你要找的人才准进去。在这种情况下，你用什么办法进去
这是当年姚远的时代，做销售经常碰到的问题。
当然了，一个合格的销售人员，会直接以谈业务的名义就进去了。就算不以这种名义进去，也会编各种谎话，想尽各种办法骗过门卫进去。但对今天这些从来没有做过销售工作的职工来说，这问题就有不少难度了。
大多数人，就被这个问题给拦在了姚远的营销部门外。
但也有比较激灵的。
有人说，可以趁这个单位早上开大门上班的时候，走在他们单位职工中间混进去。
这样回答，就算过了。
还有人说，可以打听有没有在里面上班的朋友，有的话可以借找他的理由进去。
这样的回答，也过了
还有人更是别出心裁。非得走大门啊，我爬墙进去行不行
这样也算过了。
总之，回答的五花八门，但只要回答多少靠点谱，姚远就都算他们过了。
对这些工人，要求不能太高了，不然他连人都凑不齐。
不过也有多少靠谱的，回答靠正当谈业务的手段进去。这样的人，就算是进入角色了，有做业务员的自信。姚远就多留意一下，准备将来着重观察，说不定能从里面发现可用的人才。
就这么着，也仅仅凑够了五十个人。姚远把他们集中在一间大的办公室里，就像他当初培训那些抗抗服装公司的第一批业务员一样，给他们上课，先教基础知识。
可别小瞧这些基础知识，对机械加工来说，加工零件五花八门，不能立刻估算出成本价来，这业务根本就没法谈。
一个工件，根据重量，你得估算出用多大体积的材料才能干出来。不同的材质，价格也不同，这叫毛坯成本。
还有加工成本，要做出这个工件来，需要多少道工序，每个工序的成本又是多少只有大致掌握了这些基本技能，才能出去谈业务。
正是因为机加工行业这个成本估算复杂，不懂行的人根本估算不了，所以矿机一直也培养不出几个像样的业务员来。谈业务，都得懂机械加工的分厂生产厂长这样的亲自去谈。可管生产的厂长们会估算价格，又不懂销售技巧，这业务也就谈个乱七八糟。
如此久而久之，厂长们也嫌麻烦，就固定几个单位，互相之间成了所谓业务关系单位，你请我我请你，互相都是好朋友，谁也不计较谁。
这种关系的维持，基本都是公家对公家，私企考虑企业利益，一般进不了这个圈子。
矿机以往与其他企业间的不正之风，就是这样慢慢流行开来的。总是说产品不挣钱，利润低，其实利润有一部分，也都消耗在