就不一样了，我们不同的机床，有不同的班组负责，整天拆装同一类型的设备，工人更熟悉设备的构造原理，判断故障也快，工作起来效率要比其他分厂那些不专业的维修工强的多。

    所以，我建议姚总，把全厂的设备维修工作都交给大修分厂来做，裁撤掉各单位自己的维修机构，这样，设备不容易损坏，增加了使用率不说，还可以节省一大笔开支。

    另外，仍旧允许大修分厂和过去一样，对外营业。这样，不但提高了分厂设备的利用率，还可以再增加不少人手，解决一部分职工的工作问题。”

    姚远听着不由点头。这个董云脑子的确好使，如果心术正了，是块可以培养的材料。

    大修分厂是矿机后来增加的车间，并不在主厂区。生产车间在主厂区东面的围墙外面，靠近矿机医院的方向。由于不在主厂区以里，它的设备又专业化较强，生产大型机械用不上，整个生产车间就没动，设备也还在里面。

    思考一阵，姚远说:“你这个建议我接受了。不过，不能再走分厂制度了。单位财务独立了，容易滋长歪风邪气。要恢复过去的车间制度，成立大修车间，只管生产。业务这一块，要交给我将要成立的销售部，统一管理。你也不能再去那里工作了，还是要来生产部，担任副经理。你可以推荐一个接替你大修分厂这一摊的人选出来，交大修车间的工人们讨论。通过了，任正职。通不过，工人自己选车间主任，你推荐的人给他当副手。”

    生产部副经理职务要比车间主任高，按照美美制衣的考核机制，基础工资就高了不少，董云也没有意见。

    当下，他推荐了自己过去的副手当车间主任。姚远就把这个副手拿出来，让原来大修分厂的工人们讨论，结果还就是通不过。

    原来矿机的干部，给职工们留下了非常不好的印象，很难再让职工相信他们了。

    在姚远的努力下，那个副手还是做了副职，职工们推举了过去车床维修工段刮研组的班长，一个四十多岁的老工人，当了车间主任。请牢记收藏,网址 最新最快无防盗免费阅读