电还有一个选择，那就是转业兵。比起社会上17，8岁的初中辍学，或者高中生来说，他们相对来说，还算不错，至少令行禁止，另外年龄也合适。
    由于传统行业的不景气，转业兵的工作安置也是越来越困难。光电这边的口一开，那边就开始动作，送了一批人员过来。
    但这种人员，光电也不敢多招，第一批，只是招了几百人试试水。
    除了产线需要熟练的技术工人，新产线的管理人员也是需要的。
    产业工人没有经验，大家一起培养经验就好。但是管理团队，不是几个月就可以培养出来的。
    这种情况，光电系曾经遇到过一次。
    去年光电刚成立，整个公司实际是被张燕一个人，虚张声势撑起来的。随着钱得志与白学成的先后加盟，光电的正规化，问题也就随之缓解。
    但是，这个问题在一年后，再次卷土重来，而且来的规模更加庞大。
    它的主要原因就是光电系的非常规发展。
    第二条产线的建设和验收，算是其中的一个诱因。
    尽管全彩的cd产线，采用的是中试线概念，但就是这样，一条产线涉及到的设备及土建厂房，总价值也接近了两个亿。
    一条cd产线的总价值，超过了巨大高科的全部资产总额。它甚至超过了冰城绝大多数企业的资产规模。
    在这种情况下，为这条线服务的人员数量，体系架构，可想而知。
    这个问题，在一号线的时候还不明显。因为当时全彩公司就是这条产线，但当第二条线来临的时候，问题就体现出来了。
    首先，相同的管理团队，需要复制一份。
    其次，全彩内部也出现了架构调整的需要。
    以前，白学成本人既是全彩的总经理，又是产线的负责人，但现在，两者的职责就分开了。
    另外，这条新的产线，由于有其他投资人的缘故，它实际上就相当于一个子公司，各种财务，库存等，全部要独立核算。
    三号，和四号，也是如此。