直到今天，路易威登的员工在获得独自制作产品的资格之前，都要接受十八个月到两年的培训。
1925年，路易威登还因为与另一位时尚偶像可可香奈儿的合作，而开辟出全新的生产线，为公司的业务找到了新的发展方向。
起初，可可香奈儿在路易威登订制了一个小巧的圆顶形手提包。
这原本只是她个人设计的，只为她自己使用，但后来，这款设计因为受到广泛追捧。
路易威登开始大规模生产，并把这种手提包命名为a。
正因为这款设计取得了巨大的成功，促使路易威登决定制作更多小巧的手提包。
在此之前，手提包常被视为不够雅致，和过于笨重。
但路易威登涉足这一领域后逐渐改变了这一切。
从此之后，路易威登的公司业务就逐步丰富起来，由纯粹的制箱企业便成了大包小包一起做的皮具品牌。
1936年，路易威登的二代传人乔治威登去世，公司随后由他的儿子加斯顿威登接管。
但是加斯顿在一个非常困难的时期接管了公司，由于战争频发，在二战结束之前，路易威登的业务发展几乎是停滞的。
甚至为了生存下来，加斯顿像可可香奈儿一样，选择了与德国纳粹合作，以确保自己在巴黎的事业不被摧毁。
而当加斯顿威登在1970年去世时，路易威登终于迎来了让路易威登再次焕发光彩的第四代掌管者。
加斯顿威登的女婿亨利拉卡米耶成为了路易威登的掌门人，接管了公司和路易威登品牌的管理。
要说和以前的历任管理者最大的不同，就是亨利在他之前经营的公司中，已经积累了大量的商业经验。
所以当他接管公司后，他将路易威登品牌提升到一个全新的水平。
亨利接掌权力之后，对路易威登品牌进行了大刀阔斧的重大变革，以期将其从一个家族企业发展成为一个现代化的大型公司。
亨利将路易威登的商业模式从批发转为零售，到1978年，他已经将路易威登扩展到了包括日本在内的许多国家。
在六年里，他成功把路易威登的销售额从每年的两千万美元提高到了每年的两亿六千万美元。
所以在1984年，亨利将路易威登成功上市，让路易威登成了时尚业里第一家上市企业。
上市当天，路易威登的股票以每股6363美元的价格售出了一百万股。
而接下来，亨利就是借助股市融资的方式，继续向不同的国家增加门店，扩大公司的商业版图。
55
至今为止，路易威登的销售额已经高达每年十亿美元。
1986年，路易威登又迎来一个事业发展的重要机遇。
时任路易威登总经理的亨利拉卡米耶做出了一个大胆的经营策略决策。
路易威登集团和生产酩悦香槟、唐培里侬香槟和轩尼诗干邑的高端酒水公司酩轩轩尼诗集团合并，两家公司合二为一成立了路易酩轩股份公司vhoethennessyouisvuitton，简称为vh。
这个新合并的集团公司由路易威登的总经理亨利拉卡米耶担任集团的总经理。
而酩轩轩尼诗过去的总经理阿兰舍瓦利耶则担任新公司的经营会议议长。
或许在许多人看来，箱包和高级酒之间毫无关联，这个合并完全缺乏逻辑，无法理解。
但是二者在“奢侈品”的共性和商品构成、财务体制等方面的