两者不同的目标，也导致了截然不同的结果。
百视达不断的改进算法，迎合用户，充实片库，从最初的无人问津逐渐做大做强，又通过自制剧纸牌屋一炮而红，如今已经走上了正轨，拥有了挑战奈飞乃至油管的实力。
hu则走上了另外一条路，由于创立最初它就拥有源源不断的正版影视剧片库，放眼全球都是独此一家的核心竞争力，于是便依托这种优势来打造整体的运营环境，无论是观看体验还是ui设计都尽量贴合传统影剧院和电视的形式。
最初hu确实获得了不菲的成绩，这是因为它的商业模式所决定的。
当初油管风头正劲，号称全球第一大视频网站，事实上并不赚钱，
油管上绝大多数的视频时间过短内容芜杂，很难匹配广告内容，对于广告商来说，在油管上打广告如同噩梦，投入回报率非常低下。
正是由于这个致命缺陷，油管尽管在体量和市场份额上都是当之无愧的全球第一，却始终都没有建立起成熟可靠的盈利模式，能够活下来，完全是因为谷歌需要它来充当战略部署中的战略一环。
hu则是不同，它的视频内容大部分都是数十分钟乃至几个小时的影视剧，超过80都可以安置贴片等形式的广告，在投入回报率上让广告主们心满意足。
只是这种模式随着网络形态的不断进步，尤其是移动端的崛起，变得有些落后于时代。
尤其是去年百视达推出的纸牌屋，更是给了hu重重一击。
hu的影视剧全都是在影院或者电视台播放之后再搬运到网站，这意味着他们没有独家播出权，相比线下有着明显的滞后性。
纸牌屋则成为了第一部不通过有线电视台播放，直接在网络上播出的影视剧，剧集本身的制作就足够精良，内容也非常精彩，再加上独家播出和先睹为快的叠加因素，令得纸牌屋大获成功，也让百视达赚的盆满钵满。
纸牌屋可以说横扫了全世界在线视频市场，在镁国本土、欧洲、拉丁美洲、澳洲和桠洲地区都获得了巨大成功，极大的扩充了百视达的版图之外，也获得了众多奖项的青睐。
即将于月末举行的第65届镁国电视艾美奖中，纸牌屋获得了剧情类最佳剧集、剧情类最佳男主角、剧情类最佳女主角、剧情类最佳导演等多项提名，可以说是名利双收，替百视达狠狠的刷了一大波存在感。
纸牌屋的成功让传统影视行业的大佬们满脸懵逼，他们完全不理解花那么大的价钱制作一部电影或电视剧，却根本不拿到电影院和电视台播放的意义和价值。
当纸牌屋刚上线的时候，包括拉科伦在内的很多人都断言，百视达会亏掉底裤，可接下来的一系列成功却让他们傻了眼。
光靠新增用户购买会员的收入，百视达基本就可以覆盖纸牌屋的制作成本了，这还不算剧集中的各种植入广告和后续推出dvd以及卖给有线电视网的收入。
相比起靠别人脸色吃饭的广告收入，百视达这种自产自销的模式在性价比和稳定性上更胜一筹，这使好莱坞的大佬们都有些坐不住了，hu更是首当其冲的受到了冲击，大量用户退订转投百视达。
目前的hu内忧外患，已经到了不得不改革的境地，可到底该怎么改革，没有人知道。
拉科伦一脸期待的看向李睿道“你能让百视达起死回生，一定也能救hu。”
李睿很无奈的道“拉科伦，你给我出了一个难题啊。百视达和hu是竞争对手，你让我这个百视达的投资人给hu建议，真是找对人了”
“竞争对手也有可能成为朋友的。