王君宇道“当然记得。瑞信的社交平台是商业化的最底层，用来聚集海量用户，这是用来商业化的养分。第二层是开放公众平台，连接所有的主体，这是商业化的土壤。第三层是业务，包括游戏、支付、广告、电商、企业和硬件等等，这是商业化的收成。”
李睿道“你记得挺清楚啊。”
王君宇嘿嘿笑道“老板的话我全都记得呢。我打算等以后老了，编写一本你的语录，让全世界都看一看瑞信成长过程中你的那些真知灼见”
“行了，这个马屁有点过了。”李睿赶紧摆手。
尽管制止了王君宇拍马屁的行为，李睿其实还是有点沾沾自喜的。
瑞信的整体商业化框架非常的清晰，甚至于五福计划就是基于这个框架进行的一场尝试，结果也是非常的喜人。
框架逻辑很简单，并不难于理解，但框架人人都会提，关键在于执行力。
前世企鹅为什么能够把开放大平台做好而阿狸做不好
因为企鹅从上到下都非常务实，永远都以产品需求为导向，从来都是以简单的逻辑推动执行，目标极为明确，执行力超强。
而阿狸因为创始人的性格特点，走的是务虚路线，经常会搞一些以上层观点为导向的玄之又玄的理论，有些项目甚至连具体目标都不明确，哪来的执行力
之前李睿也曾经提过一些战略上的宏观需求，那时的星瑞还太弱小，需要给下属们树立一个远大的目标。
而现在，星瑞要的不再是宏观战略，而是战略下具体的战术，和一场场战斗的执行能力。
李睿要做的是通过满足用户真正的需求，走好商业化这条路，而不是用各种理论去给用户制造需求。
历史证明，所有想要教人民做事的人，最后都死的挺惨。
v信匆匆忙忙搞出来的朋友圈，反而证明了瑞信目前走的这条路是正确的，那就继续往前走吧。
瑞信坚持注重用户隐私，也就注定不能像v博像脸书一样，有一个打广告的公共空间。
可能未来会在朋友圈进行广告推送，但肯定不是现在。
现在最重要的是为用户一个舒适的，安全的，没有干扰的，不担心隐私暴露的，可以信赖的社交环境。
这就要求瑞信既不能做过度的推广活动，也不能诱导分享，信息流要非常清晰，还要突出好友属性。
既要类似的环境，又要达成商业化的目的，看起来是完全相反的两条路，但公众号恰好能将两条路给连接起来。
公众号是瑞信做开放平台的第一步，也是商业化的第一步。
想开放，首先要对外释放出一个信号，那就是“瑞信是公众的平台，而不是星瑞的平台”。
这是一种态度，也是吸引商家和内容者们入驻的第一步。
正如一个商场开张想要寻求商户入住，不能说这是我的地盘你们谁想在我的地盘赚钱就都得听我的，而是要告诉商户们，我只是个服务的，我会尽量各种便利，欢迎大家一起来赚钱。
这就要求瑞信一边要去满足c端用户们的期待，一边还要满足b端商家的要求。
c端使用瑞信，期待看到的是自己关注的信息和好友的消息，而不是系统推荐的“警惕这几种毁掉身体的行为”、“小鲜肉新戏上映”、“某领导对某事做出重要指示”之类不痛不痒毫不相关的消息。
b端要的是垂直领域的目标用户，而不是v博上那种泛滥的僵尸粉。
公众号的出现，一下子满足了b和c两端的要