捧着杯子看了几秒钟，李睿试探着问“这是我的大红袍”
王君宇一惊“老板你喝出来了”
李睿恼道“我的大红袍，怎么跑你这儿了”
王君宇嘿嘿笑道“前阵子我说没好茶，陈总从你办公室拿给我的。”
一听说是陈青莲拿的，李睿就没脾气了。
自家女人，送点东西给下属怎么了，妥妥的贤内助
不过这大红袍是上次去燕州的时候，矿业协会的田会长给的，极品好东西被王君宇泡在大茶缸子里喝掉，暴殄天物啊
报复性的狠狠灌了一大口茶，李睿才道“公众号上线并不意味着征程的结束，接下来瑞信还会面临非常大的挑战，我们需要把瑞信从一个成功的产品，演变成一个成功的平台，所以你一定不能松懈。团队休息之后，马上进入下一个开发阶段。”
王君宇点头道“老板放心吧，大家现在干劲儿都挺高。”
李睿道“成为平台，意味着瑞信要开始商业化了，我之前说的三层架构体系，你应该还记得吧。”
王君宇道“当然记得。瑞信的社交平台是商业化的最底层，用来聚集海量用户，这是用来商业化的养分。第二层是开放公众平台，连接所有的主体，这是商业化的土壤。第三层是业务，包括游戏、支付、广告、电商、企业和硬件等等，这是商业化的收成。”
李睿道“你记得挺清楚啊。”
王君宇嘿嘿笑道“老板的话我全都记得呢。我打算等以后老了，编写一本你的语录，让全世界都看一看瑞信成长过程中你的那些真知灼见”
“行了，这个马屁有点过了。”李睿赶紧摆手。
尽管制止了王君宇拍马屁的行为，李睿其实还是有点沾沾自喜的。
瑞信的整体商业化框架非常的清晰，甚至于五福计划就是基于这个框架进行的一场尝试，结果也是非常的喜人。
框架逻辑很简单，并不难于理解，但框架人人都会提，关键在于执行力。
前世企鹅为什么能够把开放大平台做好而阿狸做不好
因为企鹅从上到下都非常务实，永远都以产品需求为导向，从来都是以简单的逻辑推动执行，目标极为明确，执行力超强。
而阿狸因为创始人的性格特点，走的是务虚路线，经常会搞一些以上层观点为导向的玄之又玄的理论，有些项目甚至连具体目标都不明确，哪来的执行力
之前李睿也曾经提过一些战略上的宏观需求，那时的星瑞还太弱小，需要给下属们树立一个远大的目标。
而现在，星瑞要的不再是宏观战略，而是战略下具体的战术，和一场场战斗的执行能力。
李睿要做的是通过满足用户真正的需求，走好商业化这条路，而不是用各种理论去给用户制造需求。
历史证明，所有想要教人民做事的人，最后都死的挺惨。
v信匆匆忙忙搞出来的朋友圈，反而证明了瑞信目前走的这条路是正确的，那就继续往前走吧。
瑞信坚持注重用户隐私，也就注定不能像v博像脸书一样，有一个打广告的公共空间。
可能未来会在朋友圈进行广告推送，但肯定不是现在。
现在最重要的是为用户一个舒适的，安全的，没有干扰的，不担心隐私暴露的，可以信赖的社交环境。
这就要求瑞信既不能做过度的推广活动，也不能诱导分享，信息流要非常清晰，还要突出好友属性。
既要类似的环境