企鹅最早代理游戏起家，后来开始自己做游戏，而且不去做竞技性很强的游戏，而是从赛车、飞行射击、音乐舞蹈等社交属性更强的休闲类游戏入手，先抢占细分市场，再通过社交的强粘性迅速起量，赶超对手。
企鹅堂、企鹅音速、企鹅炫舞、企鹅飞车等游戏就是在这种策略下ctrv出来的，依托于企鹅海量用户社交关系基础拉新促活，很快就打败了被ctrc的前辈们
只是到了移动互联网时代，被企鹅寄予厚望的v信连续惨败于瑞信之下，被抢走了新时代的社交之王的宝座，也失去了最大的流量入口，令他们的手游业务无法用老套路成功，陷入了发展缓慢的泥沼之中。
反而是瑞信、rg和kakao，由于李睿的全部或者部分的控股，让李睿可以借用企鹅的套路，来发展属于他的社交游戏模式
效果也非常的明显。
糖块传奇自打推出以来，在全世界各大地区的商店里，都是霸榜形式的存在，全球用户数量已经突破了一亿五千万，整个2012年给兴睿游戏带来超过五亿镁元的净利润。
奇迹逃亡是去年新推出的游戏，由于新颖刺激的玩法，成为兴睿游戏第二受欢迎的游戏，尽管上线时间不长，也带来了一亿镁元以上的利润。
保卫番茄、时空猎人、三国来了，这三款游戏虽然论收入不及前面两款，也都在各自的细分领域占据着魁首的位置，收入也都过了一亿镁元
坐拥这样五头现金奶牛的李睿，再接再厉的推出了xr平台，对外采取开放态度，吸纳各家精品游戏的入驻，并且给予业内最为优惠的分成比例，对内则强化社交属性，维持好友关系链，保证平台和游戏的长盛不衰。
怪物弹珠的成功，正是李睿把企鹅前世的成功经验完美的搬到岛国来，打造出来的一个游戏奇迹。
一方面，怪物弹珠通过rg的好友关系进行传播，好友之间推荐下载安装游戏，可以获得更多的抽卡机会，和好友并肩作战，也会获得更多的金币和经验值。
另一方面，游戏中的好友关系也会加强双方在rg上的连接，形成了一个相辅相成的良好闭环。
社交和游戏的双重粘性，可以强化用户的留存几率和留存时间，提升用户的活跃度，无论是对rg还是对游戏，都有正面良好的效应。
前世的企鹅，拷贝别人的产品。
今生的李睿，拷贝企鹅的模式。
这难道就是所谓的天理循环，报应不爽吗
接下来的几天，李睿相继完成了几件事。
一是软银正式收购了李睿手持的gungho股票，完成交易之后，李睿和gungho再无半点瓜葛，而软银则正式把这家岛国最为如日中天的手游公司纳入旗下，朝着孙明义的互联网产业链理论又迈进了一大步，但这一步究竟是走向天堂还是走向地狱，那就见仁见智了。
二是富士电视台正式回购了ntr持有的岛国广播公司股票，并和ntr签署了电视节目资源授权，这意味着轰动一时的岛国广播公司收购案画下了句号，富士电视台赢了面子，ntr赢了里子，不能说皆大欢喜吧，只能说苦乐自知。
三是怪物弹珠的连霸。
自打怪物弹珠上线之后，智龙迷城就显得没那么香了，尽管还位于各大商店排行榜前三的位置，但怪物弹珠的来势汹汹，颇有要把榜首这个位置坐烂的趋势。
更凶残的是，怪物弹珠就像是有无穷无尽的想象力一样，刚上线不到一个月，已经连续推出了两个活动。
第一个活动是和神奈