李睿还没说完“还有，我听说团购网站都在做线下广告，买报纸版面，买路牌广告，买电梯广告，买公交车地铁广告，甚至去电视台买广告。拉手网应该也正在做吧”
吴波点点头。
李睿道“恕我直言，拉手网的钱够花吗”
吴波道“资金方面不用担心，我们准备每年投一个亿来做广告，每年一亿，意味着每天二百七十多万。就算是一张一张丢进火里烧，一天都烧不完”
李睿道“烧一年没问题可如果团购大战迟迟分不出胜负，要烧两年三年甚至四年五年的话，钱还够吗背后的金主有那么久的耐心吗如果uron模式被证明没有前途，还有人觉得在铧国做团购是个好主意吗”
吴波无言以对，他太得意了，沉浸在拉手网的成功当中不能自拔，根本没想过这些问题。
或许所有做团购的老板们，全都没想过这个问题，他们想的只是怎么干掉竞争对手，成为铧国的uron。
不要把创业者们想的多牛，其实他们也是摸着石头过河，未必真的看到前路。
多年以后，糯米网的沈博阳参加某个活动时，有个在镁团供职的年轻人告诉他“当年我们就知道，团购的本质其实不是团购”
听起来挺让人激动的，可惜历史的真实往往藏在各种后来者对胜利者的“粉饰”之中，无论是此时的王星，还是吴波，还是其他团购网站的老板，甚至包括uron的三位创始人，他们对团购的认知绝对没那么深刻，反而是拥有未来完善认知的李睿才是最懂团购本质的。
让李睿亲自动手来做团购，未必能成功。
可如果让李睿给团购网站出主意制订战略，或许真能扭转某些前世已经注定的结局。
吴波皱眉，他承认李睿说的情况是有可能的，但他觉得李睿不懂团购，更不懂资本。
uron年底就要上市了，到时候全世界都看得到团购的潜力，现在谁最多的钱谁就能成为铧国第一团购网站，就能获得投资者的青睐，就能以“铧国uron”的名义去镁国上市，圈来更多的钱继续发展
这是一条无法回头的路，从拉手网创立的第一天起，就没有其他的选择。
或者烧钱，烧到成功为止。
或者烧钱，烧死自己。
事情顺利的超乎李睿的想象，他甚至做梦都梦不到这么好的结果。
此时的李睿还不知道，三大运营商内部出现了什么具体问题，要到几个月之后才明白前因后果。
关东林没有多说，另开话题道“刚刚席间说起吴总的团购生意，你似乎不看好啊我还想撮合一下你们，来个强强联合呢。”
吴波也道“李总对团购行业是不是有什么误解，怎么会认为是个陷阱团购是打通线上和线下的关键点，等用户数量足够多，就可以启动其他的商业模式，虽然现在看起来很烧钱，但赚钱的日子都在后面呢。”
李睿淡淡的道“吴总，有些话本来也轮不到我说，既然你问到了，我就说说我对这个行业的看法吧团购未来的确能赚大钱，但你得保证公司能撑到赚钱那一天”
互联网创业的胜负分两种。
一种是胜者为王，比如阿狸企鹅千度。
另外一种是剩者为王。
前一种比拼的是硬实力，后一种比拼的是生命力。
世纪之交的那几年，全世界遭遇互联网寒冬，多少曾经名噪一时烧钱无度的互联网公司陷入困境最后倒闭，反而是那些收缩战线韬光养晦的公