公司最艰难的那段时间他们都过来了，现在即将迎来更大的发展，他们怎么可能离开
他们本身并不是有太大能力的人，好不容易碰上这种能够改变命运的机会，还不牢牢把握
就像当年阿狸草创时的十八罗汉，的确有能力出众者，却也有因缘际会之人，如果当初错过阿狸，永远不可能有成为亿万富翁的机会
李睿提出来的计划宏伟的不像真的，可越是如此他们越是兴奋。
人生不就是要搏一搏吗，反正都是搏，为什么不搏个大的
很好，谢谢大家对我的信任。李睿见没人离开，微笑着点了点头，那么接下来，我们进入正题。如何在三年内，让星瑞的旗帜插遍全国
投影机开启，投映出李睿早就准备好的结构图。
星瑞公司生产，制造，管理，宣传，品牌，资源整合
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省代物流分发中心
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地代终端分发，销售，宣传
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终端零售商加盟，直营
这就是未来星瑞要走的路，利用加盟迅速扩张，铺开渠道。李睿道。
杜卫国皱了皱眉头，这个图跟他的想法有些出入，其中少了好几个环节。
在他那个年代，销售网络总部之下就有三个不同的分支，自家的省级分公司，特许国代，直营省代，三条线齐头并进。
省级分公司rr县代rarr零售店两条线，特许国代和直营省代
这种架构的好处是铺设速度快，可以迅速打开市场，覆盖大片区域。
不足之处也很明显，越复杂的架构和层级，管理难度越大，也就越容易失控。这种失控在内部管理出现问题，或者外部竞争环境加剧的情况下，更加容易造成整个公司业务的崩盘。
三铢当年，成也在此，败也在此。否则只是一个老汉的非正常死亡，怎么可能让这么大一家公司轰然倒塌
杜卫国思来想去，还是举手道老板，能详细解释一下这个结构的优势吗
李睿笑了笑道正有此意。大家也都看到了，我给出的渠道层级架构比较简单，意图也非常的简单，就是希望通过构建内部渠道，简化渠道层级，提高渠道管理的效率，以地代为统一的窗口去对接终端零售。
效率提升的实质就是更快的周转，在单位时间内获取更多的利润。渠道层级的减少也有利于利润的分配，节省下来的部分利润可以通过更具优势的产品反馈给用户，从而拉动终端销售。
这种渠道的盈利能力更强，抗风险能力也更强。而且我们会采用独家加盟渠道，让每一个加盟零售商除了做好我们的产品之外，别无其他选择，这也就是缓解了同质化渠道之间的资源竞争。
其他人听的懵懵懂懂，杜卫国却是一下子就抓住了核心问题。
李睿给出的这种渠道模式简化了货物和资金周转的步骤，提升了效率，进而提高了利润。
最重要的是，这种模式可以很好的对接复杂的市场，可以迅速对讯息万变的市场变化做出反馈和决策。
又因为管理半径较短，可以更好的维系住市场中的终端零售商。
有意思了杜卫国明白过来以后，连连点头。
老一派的销售模式，是江湖流，讲的是义气，拼的是人品。
李睿的销售模式，是纯现代的管理方式，权责清晰，制度分明，利润分配合理，不需要义气和人品的支撑。
杜卫国感慨万千之余，对