部，不过不影响给他安排工作。自已在教育厅只是过客，没必要完全掌控局面，想做点成绩出来只能靠大家。

    一把手是“食物链”的最顶端，如果“大鱼小鱼一把抓”，甚至连“虾米”都不放过。古话说的好“水至清则无鱼，人至察则无徒”。这样的情况下，副职还有多少动力”

    管理就是撬动资源，一把手要学会坐跷跷板调动副职积极性，懂得抓大放小，敢于给副职压担子，愿于给副职授权力，乐于给副职抬轿子。

    其实，这几天领导班子成员和中层领导都在认真细致的观察厅长的一举一动，也从不同渠道打听厅长的过往经历、兴趣爱好、性格特点、工作作风以及政治背景，从而适应新领导的风格，向领导进行靠拢。

    相比于市县党委、政府，省直部门的一把手在单位权威更甚最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢