一天早上，副秘书长兼办公厅主任江明远看见梁江涛问道。
在李晏清的帮助下，江明远兼任了副秘书长，虽然级别还是正厅，但成了中组部管理的领导干部，对外能够代表委里了，也算是上了一个不小的台阶。
“啊秘书长，我怎么了”梁江涛疑惑地问。
“你的眼睛好像在冒光是不是最近压力太大了”
“啊”
梁江涛哑然，应该是最近太累了，天天看各种报告、数据，推进各项工作，过于劳神，有时候都有些走火入魔了。
俗话说，不疯魔、不成活。
在这种状态下，工作效率倒是非常高，各种事情处理得很快，而且鲜有差错。
现在梁江涛一闭上眼睛，关于高铁的各项指标数据就会自动浮现在他的眼前，而且是指标化、可视化的，换言之，他已经在脑海中构建了体系
可以称之为一个专家了。
决策，不是一件容易的事。
尤其是重大决策，很容易出现纰漏，再去弥补，花费的成本就太高了，甚至根本没有弥补的机会
决策前构建指标体系，是左大公教给他的。
左大公说，社会科学尤其是经济学专家的研究思路，其实就是领导干部的决策思路。
经济学家的成果，最根本上是为领导干部决策服务的。
当然，在国外可能还要加上大企业。
要想形成一个成熟的决策，需要收集信息、确定事实、形成逻辑、构建指标体系，最后再以之形成决策。
必须要按照这个过程，一步一步推进，哪一个环节都不能漏，否则就容易出问题。
反之，形成决策后可以倒推，看是不是全都做到了
如果全都做到了，可能就是一个成熟的决策。
否则，很可能地基就没打牢，可能会出现问题。
所以，决策不是一件简单的事情，不是拍板儿就行。
梁江涛听得很认真，也很快拿过来用，觉得真好用
思路一下子开阔了
左大公不愧是顶级经济学专家。
梁江涛不只是要用好他，还要跟他学习
经过这一段时间的接触学习，左大公的看家本领基本上都传授给他了。
“还是得注意身体啊，虽然现在年轻，但毕竟不是铁打的，得劳逸结合像我这个年纪病就慢慢找上来了，再想调理，晚喽”江明远关心道。
“好的，秘书长，我知道了您也是，别太辛苦”梁江涛道。
江明远这个办公厅主任比他好不到哪里去，千头万绪，日理万机。
梁江涛想想，最近确实太拼了。
原本按照他的计划，三个月内就解决战斗，现在看，是有些过于乐观了。
有些时候，欲速则不达
快就是慢
看来，还是得调整一下节奏
不能一口吃个胖子
于是这天跟宴清部长说了一声，早点下班，跟林暮雪好好团聚。
这段时间聚少离多，人虽然在京城，但搞得好像出差了一样，让佳人独守空房。
但林暮雪却很通情达理，一句话都没有抱怨过，反而拿各种补品、汤给他送到单位，让梁江涛心中感觉很温暖。
晚上，梁江涛位于西直门的家。
一桌菜，有些是林暮雪自己做的，还有些功夫汤都是阿兰炖品送的。