在颜滟刚刚走上巴黎高级定制的舞台的时候，她的第一场秀事不对媒体开放的。
再往后，aegro因此和各大媒体道道歉，颜滟也接受了两家时尚媒体的专访。
可那也仅限于2012年的春夏高级定制的发布会之后。
a yan ii和媒体的关系，始终都没有太过“亲密”。
a yan ii起步的时候，因为有古董面料，巧夺天工的蝴蝶秀，再加上还有俄罗斯贵妇的力荐，在高定的“固客”群里面，可以说是一夜爆红。
虽然媒体对a yan ii的“故作神秘”评价不一，但颜滟拿到的订单数量和金额就足以说明一切问题了。
颜滟的这种风格，并不是每一个人都会喜欢，但时装的世界本来就是这样，没有哪一件衣服是能得到全世界每一个人的认可的。
每个人严重的时尚都是不一样的。
喜欢a yan ii的风格的人，只要开始在颜滟这里做高级定制，就会被颜滟圈粉。
一开始，这个忽然出现在巴黎高定圈子的工作室，连流程的顺畅度都存在问题，每一个客户的试衣次数，也不太一样。
没有其他老牌的高级定制时装屋那种已经形成了标准的服务。
但a yan ii的设计师对自己“出品”的每一件衣服的衣服的态度，让接待流程里面的小小瑕疵，瞬间就变得微不足道了。
颜滟试过在一件衣服交付之前的三天，在顾客已经完成五次试穿，并且非常满意的前提下，去和人家说，最近出了一款新的面料，能够让这件衣服保持现有版型的基础上，增加穿着的舒适度，走路的时候也会更有立体感。
颜滟问客户愿不愿意再等一等，她换上新的面料重新做一件给她。
当然是在不再收人家一遍钱的前提之下。
颜滟有自己圈粉的独特方式。
高级定制时装屋，亏钱的才是常态，赚钱的，那都是偶尔一季两季。
颜滟这种只追求自己定制出来的能够还原自己的设计，压根就不管成本的行为，对于原本就不容易赚钱的高级定制工作室来说，无疑是会雪上加霜的。
可也正是因为这样的细节，颜滟的固定客户越来越多。
高级定制这个圈子很小，口碑就显得尤为重要。
来找颜滟做高级定制的客户，依靠“口耳相传”这种最原始的传播方式的人是最多的。
像颜滟这样，想要不计成本做设计的设计师，并不太罕见。
但是，其他的高级定制时装屋，不可能给设计师这么大的自由度。
那些时装屋没有a yan ii这么简单的股东结构。
如果是那些“资深”的大牌时装屋，投资人的意见，母公司的意见，每年业绩的要求，当季没有盈利的话，肯定还需要给出原因。
要是因为设计师的“浪费”而使得工作室负债，一次可能还好商量，连续不断的话，肯定是要被炒鱿鱼的。
如果是一个设计师单枪匹马去闯荡的话，那投资人的构成就更复杂了。
人家看上你的才华，看上你的设计，给你做投资，这样的话，别说是没办法赚钱，就算你只是在工作室成立之后，想要换一个风格，也要看投资人的意见。
设计师和投资人意见不合的话，那后果就可想而知。
颜滟和颜凌的梦想是做一个奢侈鞋牌，这个梦想的闭环里面，盈利的任务