以常人的角度看，四十多岁的中年男人未必当得起少状之称，可在日军之中却当的如此，日军即为注重参谋制度，在日军的各级别单位之中，担任主官的，未必是最为优秀，最为精干的军官，因为在日军部队中的高级单位担任高级主官，很多时候也要看能力之外的资本，比如人脉，出身，皇族血统等等，而各级单位的参谋长或者参谋主官，比起主官的筛选标准来说要更为严格，而且始终秉持着能力素质第一的原则，能力之外的资本在参谋长，参谋主管官的选取之中所起到的作用几乎为零。
在日军的作战体系之中，决定一支部队成败与生死的，并非是部队的主官，而是部队的参谋长，部队主官所下达的作战命令，都需要依据参谋长通过现地考察等得出的战场状况说明和建议来下定决心，故而，日军之中的参谋长，参谋主管都是优中选优筛选而出。
若要接受系统的参谋训练教育，唯有考上陆军大学这一条出路，原田次郎在陆军大学以优异的成绩毕业后，又重新回到基层，从基层勤勤恳恳服役，蹉跎了十几年才晋升到了中佐参谋的职务，但这在日军之中，已经足够优秀。
按照日军的编制，师团一级开始才编制有正式的参谋长，混成第十五旅团虽然只是一个旅团级别单位，没有编制专门的参谋长，可旅团本部也同样编制有多名佐官和中尉，大尉级参谋，筱原旅团本部的参谋之中，军衔最高的正式原田次郎，这些军官参谋实际上起到的就是参谋部的作用，而为首的中佐原田次郎，本质上就是整个旅团参谋作业的核心，起到的自然就是参谋长的作用。
一名中佐参谋，却已年过四十，国军之中很多将官都只有三十出头，这只能怪日军体量有限，在一九二零年代又经历了两次大规模裁军，因此日军军官的晋升速度可谓是有如老牛行步，故而有四十岁升中佐，五十岁升大佐的说法，如果一名军官真能按时做到四十岁升中佐，五十岁升大佐，那在日军之中足以称得上是少壮军官了，只不过，这些日军的精英少壮军官几乎都是早生华发
日军对参谋人才有着完整的全方位培育制度，一名想要考陆军大学的军官，起步就要是大尉军衔，所以日军的军官在考进陆军大学前已有基层经验，在陆军大学学习时又掌握了参谋业务，而从陆军大学毕业后，又要再次回到基层，踏踏实实干起
和原田次郎这种标准的日军优秀参谋人才相比，他们的对手－中国军队就要差上许多，中国军队也有陆军大学，而且在清末时就已经开办，办学时间也不能称短，可无论是培养和招收学生的机制，比起日本陆军大学来都要差了许多，以招生为例，国军的陆军大学招生对象同样也是中尉到少校一级的青年军官，不但要求成绩，对相貌也有着很高要求，身体有问题的，有各种疾病的，长的太丑的都不能入学。
在第一线野战部队的基层军官，基本上都有些伤病，而且相貌比之后方部队的军官也多有不如，国军名将胡琏被子弹打穿过嘴巴，绰号张瘸子的张灵甫自不必说，腿脚有问题，杜聿明也有跛脚，这帮子人就是第一线野战部队军官的缩影，常年在第一线拼杀，军中的卫生情况又不好，那么身体状态和健康程度又能好到哪里去呢。
而且就基本的文化课程来说，在第一线野战部队任职的连排长，日常训练管理业务就已经很繁重，故而根本没有足够的时间来复习繁杂的课业，即便是官职最低阶的排长，平日里面也要负责三四十个大头兵的吃喝拉撒与管教训练，静下心来读书几乎不可能。
多数能够考上陆军大学的，往往是来自生活安逸的后方部队，非第一线部队甚至是