“嗯，所以既然吴波已然做出决断，那我也无条件给予支持，进行相应的反击。”鲁云那略显疲惫的声音缓缓传了过来。
由于吴波已经确定要直接跳过邓超远这个总经理去直接维护合作关系，这样一来就会直接破坏公司的组织架构以及层级次序，于是鲁云便提议直接召开董事会，制定出在合理范围内且具有一定灵活性的应变规则，以便让战略关系能够深切感受到被重视，从而确保其稳定且顺利地推进。
“不用，我就是要直接损害邓超远这个总经理的权威，要让董事会清楚地知道谁才是真正的决策人。”吴波斩钉截铁地拒绝道。
“如果不愿意开董事会，那就开展公司文化建设，让员工们达成广泛共识，重要关系由你负责。”鲁云思考了一下，再次给出了这样的建议。
“我觉得文化建设太费时费力了，你作为特别顾问，能不能说点更直接点的办法啊。”吴波此刻一心只想压倒邓超远，不想弄得如此复杂。
“那你就以稳定战略合作的名义，直接建立沟通机制，反正决策权在你，强制执行就行。”鲁云揉了揉脑袋，还是耐着性子说道。
“必须沟通”
“嗯，就算不沟通也要通知，建立成机制，你就是去耀武扬威一下也行。”
第二天，所有员工都接到了通知，一份关于公司内部下发ceo和总经理建立沟通机制的通知
关于建立ceo与总经理沟通机制的通知
各位同事
为了进一步优化公司的管理，提升决策的效率以及工作的协同性，经公司深入研究决定，正式建立ceo与总经理之间的沟通机制，现将相关事宜详细通知如下
一、定期会议安排
1每月都将举行一次ceo与总经理的工作沟通会议，会议时间固定为每月15日下午14:00，地点为核心决策会议室。
2会议将重点深入讨论公司的战略规划、重大决策、业务进展、管理问题等一系列重要事项。每次会议开始前，工作人员都会精心且细致地准备相关的资料和文件，确保会议能够高效地进行。
二、日常沟通渠道
1设立专门的内部沟通邮箱，用于ceo与总经理之间的日常信息交流与反馈。这个邮箱有着独特醒目的标识，以便双方能够迅速且准确地找到并使用。
2建立即时通讯群组，确保双方能够及时地沟通处理那些紧急事务。群组中的消息提示音总是清脆而响亮，时刻提醒着双方密切关注重要事务。
三、沟通要求
1ceo和总经理应始终保持坦诚、开放的积极态度进行沟通，充分地交换意见和建议。在沟通时，他们的表情专注而认真，眼神中透露出对公司发展的深切关切，仿佛要将所有的心思都倾注其中。
2对于沟通中涉及的问题，双方应明确责任人和具体的时间节点，确保能够有效落实和妥善解决。他们会在纸上认真地记录下每一个要点，不放过任何一个细微的细节，仿佛在雕琢一件珍贵的艺术品。
3及时向相关部门和人员传达沟通的结果，以有力地促进公司整体工作的顺利推进。传达的方式丰富多样，有会议传达、邮件通知等多种途径，确保信息能够准确无误地传达到每一个相关人员。
四、监督与跟进
公司将成立专门的监督小组，对ceo与总经理的沟通机制运行