“对了，田总，霍燕燕最近在和医联合作，我们需要做一下分析。不过，医联现在还是走在理想化的道路上呢。虽然阿里巴巴和腾讯都投了资，但通过互联网治好病还是挺难的。”杜月梅说道。
“医联，他们还没垮掉吗”田毅愣了一下问道。
也不怪田毅这样问，实际上，早在 2021 年，曾经传出即将 io 的互联网医疗独角兽医联，却曝出了一场高管离职、员工抗议的“宫斗危机”。
除了“内讧”，医联更大的忧虑还来自同业。在 2020 年，好大夫在线、妙手医生、丁香园等问诊平台，以及阿里健康、京东健康等巨头旗下的医药电商平台，都纷纷开始布局互联网慢病管理业务。在这样的夹击之下，医联需要拓展边界，走出“药大于诊”的业务模式。
对于线上医疗平台来说，“药”决定了收入与利润，“诊”则决定了业务边界与用户黏性。在新的竞争态势下，对于处境尴尬的医联而言，“药大于诊”的矛盾就显得更为突出了。
“没有，虽然现在这个行业竞争很激烈，但医联毕竟有 170 万个医生呢。而且他们在 2024 年取消省代、市代经纪人模式，虽然被骂，但却直接对接到了医院。虽然盈利减少，员工骂这是变相裁员，但医生的利润提高了不少呢。”
“其实现在消费者的使用行为仍较多地停留在信息查询在线挂号等浅层次的服务上，疾病管理方面的渗透率仅为 10，更深层次的智慧医疗服务在消费者层面的渗透率还有待进一步提高。现在医联进行了大刀阔斧的改革，按照二十大的报告，从五个方面入手一是要促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局；二是坚持以预防为主，加强重大慢性病健康管理，提高基层防病治病和健康管理能力；三是深化以公益性为导向的公立医院改革；四是发展壮大医疗卫生队伍，把重点放在社区和农村；五是关注重点疾病，比如心理健康和中医药发展。”
“所以，互联网要想达到诊大于药，就需要全面的望闻问切，我觉得现在 ai 把脉机应该和中医医生组合。”
杜月梅当然不会犯对老板永远不要只说问题的错误，这时当然还要把自己的建议说出来，不管对不对，至少能说明自己在思考。
“月梅，散会后了解一下医联现在的融资情况，并且问一下未来星科技的叶和平，现在 ai 把脉机器设备的成本如何。如果不算贵，就试点到日间照料中心去。如果效果不错，就投资吧。”田毅思考了一下，其实现在虽然每个医院都有中医科，但和西医科室相比差距太大了，完全就是装装样子而已。既然这样，不如从互联网入手，这片蓝海说不定能让中医问诊达到一个理想的数据。
“田总，你不怕我们试点的效果不错，别人快速复制吗”杜月梅奇怪地看着田毅。
“呵呵，机器设备能复制，医生可以挂靠，但线下中药药房就没那么快复制，有时候我挺感激互联网的，这个行业让所有的资本不会沉下心慢慢起步，都是看到效果直接投资。而我们早就布局了中药药店、社区服务和日间照料，如果出效果，他们只会考虑入股我们。”田毅很鄙视现在的那些资本，老实说，我国创新不足的主要原因就是这些大公司，小公司创新成本太少，国企创新怕犯错误，不求有功，但求无过。大公司除了少数几个，基本研发成本占比都低得可怜，现在玩的还是混改那一套，只是以前是把国有企业变成民营企业，现在是把小公司的创新直接收为己用，这样小公司的创始人直接财务自由，这就注定这些人不会再好好研发了，毕竟人都有惰性，进入舒适圈后，