“这个品牌营销方式对民企来说有他的加分意义。因为，很多民企的初创者往往是几个核心人物或者是一个人的单打独斗。

    在进入企业品牌建设前，他们必定已经经历了在行业内的一番竞争比拼。唯有站稳了脚跟，有了长期发展的规划才会考虑为企业树立一个能被广泛认可的品牌形象。

    到了这个阶段，他们在业内的知名度往往是跟企业创始人捆绑在一起的。甚至有些创业者在卖产品前，先要卖的是自己的人脉，口碑。

    那么到了企业品牌建设阶段，利用老板的知名度为品牌正名是有事半功倍的效果的。简单的逻辑是，老板的形象是正面可靠的，那么他代言的企业形象也应该被认可。”

    “你这么说总裁营销很适合苏禾”

    “嗯，应该说这条思路是可行的。”

    肖乾说完，发现王声脸上的疑惑还没有褪尽。他心里的疑惑跟着升腾了起来。

    “但是”肖乾顺嘴接了这两个字。不想王声应声坐直了身体，看上去比听前面的这段话更有兴趣。

    “但是”肖乾又重复了一遍，给自己留出短暂思考的空隙。

    因为，事实是，他在说“但是”前并没想要“但是”。

    “但是，企业品牌和企业负责人的绑定也会有弊端，”肖乾按着转折的思路顺了下去。

    事情总有两面。对做项目来说永远能说出结论影响的ab面。这对他来说并不难圆

    “如果我们按职业经理人的思路去考虑。一家企业的负责人不可能一成不变。正常情况下，年换一任很正常。

    那时候要解除企业形象和个人的绑定，甚至还要跟新一任的负责人重新绑定。这是一个重新赢得受众心智的过程。这个过程不但有时间过度上的损失，甚至还有损害企业形象的潜在风险。

    再说一个极端点的可能性。如果企业负责人的个人行为有错失，哪怕事件本身跟企业无关，但是由于企业形象跟个人的绑定关系，企业形象必然会跟着受损”

    终于，肖乾在王声脸上看到了了解全貌后的“满足”。

    “这个王玺的想法”肖乾差点漏掉了他们谈话的“主角”，“我跟王玺聊一下吧。我也想知道他的具体方案是怎么规划的。”

    肖乾觉得这句应该落到了他此行的重点。

    “又要麻烦你指导他工作，给你添麻烦了。还有”王声表达完歉意和谢意后，欲言又止。

    肖乾按住自己想要起身告辞的动势。略一转念，他试探着说

    “我不会告诉他我们今天的讨论

    王玺是有自己想法的，但是，他也容易被别人的想法和观点影响。我不希望他因为知道我们讨论过他的方案可行性而影响了他自己的判断。”

    看王声露出满意的神色，肖乾起身告辞。

    王声看着肖乾走出办公室的背影轻叹一声，舒了口气。

    他相信人在一个环境里呆着，必然会被这个环境和环境里的人所影响。王玺在弗氏，在肖乾身边已经有一年了。不知道生性淡然随意的王玺经过这一年的“感染”，能得到多少正面的引导请牢记收藏,网址 最新最快无防盗免费找书加书可加qq群952868558