见黄厂长态度坚决，刘副厂长和另外两个领导，只能踉踉跄跄的离开了车间。
他们感觉在李爱国面前，就像是一个无助的孩子。
黄厂长用略带歉意的目光看向李爱国“李代表，让你见笑了，刘海山他们其实也没有恶意，只不过想早日上马项目罢了。”
李爱国道“老黄啊，我针对的并不是刘海山个人，而是这种对食品安全懈怠的思想。你现在立刻成立食品安全小组，重新制定食品安全制度。”
手握机务段的尚方宝剑，李爱国第一次参观方便面厂就斩杀了一位副厂长。
这也引来了一些厂领导的恐慌。
今天李爱国一句话就免掉了一个副厂长。
那么明天是不是也可以免掉他们呢
他们在中午的时候，趁着午休时间，找到了黄厂长。
“老黄，新来的厂代表来者不善啊，他恐怕是来夺权的，您一定要警惕啊。”
“心中没鬼，还怕走夜路你们怕什么”
黄厂长明白了李爱国的苦心。
他对饼干厂的状况十分了解。
因为是小集体企业，厂内的人际关系盘根错节，大部分还都是有靠山的。
别看黄厂长是厂长，在工厂内却很憋屈，有部分厂领导压根不听他的。
黄厂长也曾经想调整人员，肃清厂内风气，却屡屡受挫。
方便面厂要想做大做强，需要进行一次大整顿。
“咱们厂以前的状况你们也知道，要是方便面厂能够发展壮大，工人们能拿到工资，李爱国想当我这个厂长的位置，他尽管拿去。只恐怕人家李爱国不感兴趣。”
黄厂长苦笑道“你们要是了解李代表这个人，就知道自己的想法是多么可笑了。”
失去了黄厂长的支持，那些领导也清楚自己无力对抗李爱国，虽然不满意，却只能配合。
在那些领导准备离开的时候，黄厂长喊住了负责工厂财务工作的后勤科科长，特意叮嘱道
“周科长，刘海山是常务副厂长，以前负责购买原材料和为工人们发放工资。他在离职前，你必须要把账目搞清楚。
对了，我记得咱们厂曾经改造过车间，车间内却没什么变化这个事儿你悄悄查查，别惊动别人。”
“厂长，我已经请专门负责财务的王财务审核了。王财务是老财务，保证不会出问题。”
周科长会意的点点头。
刘副厂长根底深厚，一旦动了他可能引来大麻烦。
最好的办法，就是找到证据，让他把吃到肚子里全部吐出来，给彼此间都留点面子。
黄厂长看着周科长离开办公室，长长的叹了口气。
“看来这个李代表是个实干派，有机会的话，应该跟他好好聊聊。”
在随后的两天时间里。
李爱国和黄厂长以保证食品安全为理由，对方便面厂进行了整顿。
三位人浮于事的领导，被调离了工作岗位，另外食品安全小组已经成立。
李爱国按照前世的经验，搞出了5s制度。
“5s”现场管理模式本是针对食品生产小微企业和小作坊现场，包括生产现场和人员等管理的基本方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，用在方便面厂实在是在合适不过了。
黄厂长也是老厂长了，瞬间意识到“5s”制度的好处。
当时就如获至宝，命