许辞带着内控中心的一干人等，和it、主管超市连锁店经营的运营部门、以及采销部门的人开会。
会议是许辞组织的，主题是他今年下半年重点推进的项目。
“现在超市店面各产品的陈列、促销, 太依赖于业务终端销售们的个人经验了。有的店长很会整活，卖得好了，其他店直接复制套用, 虽然能有一时的成绩, 但全国各地的实际情况不同, 没有经验的店长一昧照搬, 完全无法做到因地制宜, 产投比不达标, 会造成大量的物料浪费。
“此外，我们在对店长的培训上投入非常大, 人力资本一直高居不下, 但不是每个人都能做到将店面的投入资源产生最大化收益。因此我们部门希望开发一个针对店面经营分析的内部a，能分析到各个品牌占用陈列面积的那种。
“管理层能够从a看到各维度的销售、毛利、成本费用数据；终端业务则能通过a的智能商务分析获得实时的陈列指导。
“举例, 某品牌有七种口味的薯片, 某种品牌可能很受欢迎，但欢迎程度是有上限的，一旦超出上限，它占用的陈列面积，就算是挤占了其他产品的展示空间，是存储资源的浪费。因此, 各口味的陈列面积达到多少, 能最大化收益, 这个a都能实时做出预测和指导。
“店面陈列、促销等不必完全依赖人为经验, 数据分析能更少出错、更高效。具体的产品设计逻辑, 后期我们慢慢沟通”
许辞话落，会议室陷入了一片沉默。
许辞说的事情，道理他们都懂，做好了那简直是个神器，给所有人的工作都能带来极大的方便，但实际做起来就太难了。
第一步，全国那么多店，全得安排人测量每一个产品所占据的陈列面积，单是这个工作量就不小。
瞥一眼众人的表情，许辞再道“集团为了鼓励大家创新创收，设立了项目制模式。这件事我已经跟林总提过，林总很支持。我会马上筹备项目组，我当项目经理，如果做得好，年终奖不会少了大家。愿意加入吗”
会议走到结束的时候，业务方都谈得差不多了，他们对此这个项目还是非常感兴趣，很多人还从自己的角度提出了需求。
最后人都散得差不多了，唯一留在会议室的只剩从it总部过来的总监，以及他下面的经理、部长。
这位姓刘的总监一撞上许辞的眼神，就不免叹了口气。“谢总，我听你这意思，后面还打算把仓储物流的费用分析也加进来”
“是。集团还没有一个综合的经营分析工具，设计这个产品非常有必要。”许辞道。
“是、是、我知道有必要。但是它吧”刘总监再度长叹一口气，“谢总，谢哥不对，我叫你爸爸吧。你这产品要搞死我啊你看我这头发还剩几根啊
“我得先把集团所有底层数据梳理一遍吧都在不同的系统里，你说我这我恐怕还得在中台系统上重新弄一下”
“我找个架构师帮你。”许辞道。
“坚持做”
“嗯。”
沉默许久后，刘总监大摇其头。“做不了。我实在做不了你可别逼我啊谢总，大不了我辞职”
然后他就看见许辞颇为关切地看向自己。“我听说你大女儿要出国去英国还是美国，她好像是学电影的，这方面的留学费用可不低。刘总你还有个小儿子要小升初，学区房挑得怎么样了”
刘总监“”
许辞“放心。我是讲究工作效率的人。能不加班就不加班。”
刘总监“”