事实摆在面前，尽管张建国想不通，可也得面对现实啊。
他想想就说:“最大的可能，就是姚大傻不知从哪里弄来几个咱们的电脑控制系统，改造后装在他原先的设备上了。
只要他自己不能生产这种系统，咱们就没有必要担心。
让张复之查查咱们的服务客户，看看谁有嫌疑，和姚大傻的公司有关系只要咱们认真一点，封死他从咱们手里得到先进设备的路，他还是死路一条”
周朝阳不懂机械，但这套控制系统国内没有，这一点他也是非常清楚的。
听张建国这么说，他也觉得有道理。他就回去，给南方总部打电话，让以售后回访的名义，挨个去安装了他们设备的厂家，看谁的设备丢失了操控系统。
同时，为防患于未然，他又把自己北方这边的工作人员都派出去，查北方的客户。
不等他清查出头绪，就又有客户表示要退货了。一个星期之内，退货的公司达到了二十多家。
这对制衣行业来说，已经是一个不小的数字了。
周朝阳感觉事情不对了。姚远就是本事再大，也不可能偷出索尔顿这么多的操控系统
他只得再去找张建国汇报。
张建国不在市内的总部上班，他在矿机新建的办公大楼里，正在组织矿机新的领导班子。
你组织新领导班子，起码得懂管理，知道谁能用谁不能用啊。
张建国对机械行业，特别是这种制造手段众多，人员复杂的大型企业，缺乏足够的管理经验，对人员能力的判断，就不具备科学性了。
经过一段时间的交流，矿机好多干部就都明白了，这家伙外行。只要你敢吹牛，说的天花乱坠，符合了他的心思，他就敢用你。
好多自身本事不大，靠耍嘴上位的干部们，就开始用自己熟悉的，溜须拍马那一套对付他。只要脸皮厚，敢胡说八道，先混个干部当当，拿到高工资再说。
一般有能力，有本事的干部，是不会溜须拍马这一套的，往往会有自己的性格。
有自己性格的干部，手底下的兵才能有性格，才能打硬仗。
可这样的干部，因为不会顺着张建国的心意说话，就基本都被刷掉了。
这样搞下去，矿机不死都难了。
张建国忙矿机的事情，把矿机忙了个乱七八糟，把自己也忙了个手忙脚乱，却是越忙越乱。
他正在这儿一脑门子浆子，瞎忙一气，那边周朝阳又找他了。
事情不对呀，这么多客户倒戈，这不是偶发件，有点多米诺骨牌的效应了。
这种形势如果发展下去，索尔顿公司就危险了。
一旦大家都开始退货，索尔顿向国外被代理方支付的巨额定金，对方是不会退款的，已经都变成了设备，或者到达了港口，或者正在运输途中，或者已经在人家的生产线上开工了。
也就是说，就算客户退货，索尔顿公司也无法向被代理方退货。最终，所有的巨额资金，都将变成设备，积压在港口上。
设备卖不出去，变成废铁，索尔顿公司就不是资金链断裂这么简单，而是连贷款都还不上，彻底破产了
这就是张建国快速扩张的坏处，根本没有考虑风险，没给自己留任何后路。
不仅如此，他还又投资搞国外品牌专卖店，又接手了矿机。这摊