“溶解这一步是最重要的啊，绝对要注意注意再注意，看看有没有析出不要浪费原料，另外，永远记住，一次溶解之后，不允许再加入溶剂了，所以一定要计算好使用量。”
“你不要给我在这里算来算去的，实验实验，你要做出来才算数的”
陶学林在离子通道实验室里转着圈儿的下命令。
这是他非常擅长的工作了，在成为正教授以前，陶学林的主要工作就是带领教授手底下的人干活。当然，在80年代以前，最多的工作其实是各单位的合作，上级领导但凡是有什么想法了，不管是北大的领导，教育部的领导，文化部的领导，科学院的领导，甚至京城的领导，凡是有些关联的，都可以组成一个攻关团队。
早十年的时候，攻关团队的项目是多种多样的，尤其是对生物系的老师们来说，更是如此，简单一点，怎么提高粪肥的效力，复杂一点的，怎么设计一款全新的粪肥，难度大一点的，吃点什么能产出更好的粪肥
那时候做项目，也不是哪一个学校或者某一个研究所独立工作，虽然很多项目只要一两个人就能做得，但在领导眼里，一两个人做的项目，又怎么能显得出重视来，好不容易想出来的项目，又怎么能替换呢。
北大的招牌更是不容忽视，所以，在很长一段时间里，陶学林做的都是“大项目”。
有一段时间，陶学林是沮丧的，事实上，有一段时间，很多学术精英都是沮丧的，总觉得自己浪费了光阴，浪费了天赋
然而，经验永远都是不会浪费的。
陶学林尽管做了许多没用的大项目，可是，大项目的经验，终究是保存了下来。
在离子通道实验室，他也很快找到了自己的位置，就是管理牛视紫红质蛋白的生产。
如何生产是苏先凯的工作，在初期的时候，他是一边尝试各种方式一边进行生产的。
随着实验进度的提升，苏先凯的工作性质其实就慢慢的发生了变化。
就像是杨锐当年做辅酶q10的生产方式一样，苏先凯要做的研究，其实也是慢慢的偏向了生产方式的研究，而且，当他研究的面越来越广的时候，牛视紫红质蛋白其实也就变的和辅酶q10一样，可以分工协作，进入专业化的生产状态了。
生物制药在80年代其实都是实验室生产的模式，包括杨锐建立的西捷工厂也是如此，总共一二十个人，二三十个人，就能组建工厂的生产部了，大家操作的仪器，也就类似于实验室的放大版，有些甚至都不用放大，就用实验室进行生产。
从牛心中提取辅酶q10，从牛胰腺中提取胰岛素，以及从牛眼中提取牛视紫红质蛋白，都是一类的模式。
杨锐和苏先凯稍稍帮帮手，就将目前掌握的技术，全部传给了陶学林。
而陶学林只用了几天的功夫，就是牛视紫红质蛋白的产能，提高了数倍。
这可不是初期的数倍提高，而是在苏先凯已经深耕许久之后的再提高。
陶学林的加入，也让牛视紫红质蛋白的产量，不仅超过了杨锐要求的百倍提高，且犹有过之。
这就是陶学林的管理能力的体现了。
同样是分配得到了6只科研狗，谷强组的提高就没有如此明显。
谷强的实验能力虽强，管理方面却不是强项，与之相反，由于谷强的个性太强，陶学林带来的这些研究生，还都不太喜欢与谷强的合作。
但是，陶学林的命令，就没有人敢不听了。除非有谁不想毕业了