实验室的生活其实就是这样，当实验室刚刚开始决定做什么的时候，参与者其实大部分是两眼一抹黑的，只能在后面的研究中边做边学。
这大概与普通人想象的不太一样，或者说，与产业界和政界生活截然不同。
产业界和政界最习惯的工作方式，重复大约要算作其中之一。例如一家私企，他最想要的职员，是有经验的职员。什么样的经验做过某某项目，或者熟悉于某某工作，从而方便重复的经验。
但在学界，就并非如此了。
除了一些小实验室或个人会长年累月的做某种项目之外，学术界的拓展要求，或者说，开辟新领域的要求要高的多。
所以，大部分的学界研究员，其实是处于一种终生学习，并不断的尝试新项目和新工作的状态。
高级些的实验室就更加如此了，做的不说永远是前沿科学，总归都是些新鲜玩意儿，这些东西中，免不了有熟悉的，但免不了也有生僻的。
遇到生僻就学着做，自己读书或者实验训练，最终做熟了，一个项目也可能结束了，然后再循环重复。
苏先凯以前没有做过牛视紫红质蛋白，全世界做过的都不多，要说学习，也没有地方去学习，学校里教两三种蛋白质就算不错了，要是每种都教，不说教材能不能编的出来，没有个千儿八百年的寿命，这种事就不用考虑了。
但是，没有学过也得做，就自己琢磨着做，是最常见的情况。
重复实验的效果之一也是学习的效率超高，如果是后进的跟随者实验室，通过各种重复实验练兵是最划算的。
当然，琢磨和学习，也是有方向的。
假如没有杨锐的限制，苏先凯更倾向的学习方向，是对牛视紫红质蛋白本身的深入研究，了解它的工作机理和作用。
然而，杨锐的命令却是单纯的令人厌倦。
永远都是单纯的增产。
两倍的时候增产。
五倍的时候增产。
十倍的时候，命令竟然还是增产。
苏先凯的研究方向，也只能是不断的增产了。
对于生物学家来说，增产向来不是什么神秘的话题，越小的单位越是如此。譬如经常用做范例的青霉素，在50年代初的时候，全中国产量是几十公斤，以至于20万单位的青霉素，售价就达到了一两黄金的程度，到80年代，中国的青霉素产量是多少呢数百单位是吨，面向患者的定价，也降到了一两毛钱一瓶。
无他，青霉素的产量打滚儿的往上长造成的。
牛视紫红质蛋白，在本质上，与青霉素也别无二致。
甚至与杨锐最初做过的辅酶q10都很像。
曾经，杨锐在西堡肉联厂的时候，辅酶q10的生产方式，就是组织提取法，也就是弄点猪心牛心的搅和碎了，然后用各种手段将想要的辅酶q10提取出来。
后来，包括西堡肉联厂都改进了方案，采用了植物提取法，大大降低了生产成本，之后的半微生物提取方案，乃至于全合成提取方案，亦是随着技术进步可做的选择。
牛视紫红质蛋白就目前来说，只有组织提取法一个方案。
但是，比起辅酶q10这样的商品来说，牛视紫红质蛋白这样的研究材料，就不用太过于苛求成本了。
苏先凯一边要求增加新鲜牛眼的供应量，一边开始徐徐的改变提取所用的溶液，甚至采取再提取措施说起具体细节，自然是非常复杂的，但本质上其实颇为