n以后我每周都会来第二研究所
n你亲口向我述职
朗姆收到来自n先生的邮件，对此中迁怒之意一无所觉, 但毕竟干这行那么多年, 谨慎是他的座右铭，他近期把组织发展、任务规划和私人行为复盘了一遍，认为自己没有失职的地方, 才放下心来。
周日下午, boss将他叫到会议室。
面对熟悉的绿色青蛙头套，朗姆已经能克制情绪，做到脸上和内心同步严肃，把近期组织的重点动向总结成二十分钟的内容，流畅地汇报给boss。对方提出几个问题, 均一针见血，将他试图缝进话术的微小失误指了出来。
“抱歉。”朗姆找补，“我”
boss漫不经心地打断他“这一批新人得怎么样”
朗姆并没有非常关注新人培养, 作为二把手, 组织大小事情都要他掌眼，培养新人自然不算大事, 他不会分配多少精力。除却见过资质顶尖的一两个行动组成员, 朗姆说不出什么所以然来, 只好打官腔“整体还在观望, 比较优秀的有”
“朗姆。”boss听完，电子音沉了几分, “培养新人，在我看来是很重要的事，他们是托着组织向前运行的履带，我把它交给你”
他轻飘飘地反问, 却让人起了一身鸡皮疙瘩“你就是这么敷衍我的吗认为这种程度，就可以糊弄过去了”
朗姆理亏，只得老老实实道歉“抱歉，boss，是我做得不够好。请您再宽宥我一些时间。”
千百个念头在朗姆脑中飞速旋转，他开始了阅读理解。
新人这一事，表层含义是说
1目前还没有表现突出的新人，boss很不满意
2行动组旧成员表现平平，还不如新人
前者，朗姆能迅速找到对策。他记得那个名叫“黑泽阵”的行动组新人，那少年是顶尖杀手的苗子，接下来将资源倾斜，重点培养一下黑泽，让对方短期内取得足以令boss点头的成就。
后者更好完成，他亲自去找几个行动组的代号成员谈心，半是威胁，半是提醒，要他们兢兢业业干活。
新人的内层含义boss是对老人不满意了是哪位是谁做了什么事，惹得boss不快了
这个问题牵扯的东西可就太多了，组织庞大，根系如同巨树般错综复杂，利益网也是如此。一时半会儿，朗姆真没办法快速锁定目标。
所以，朗姆决定简单地使用一个排除法。
首先，他排除了正确答案他自己。
“我是组织二把手，勤勤恳恳，我对组织没有二心。”朗姆理所当然地想，“怎么样都怪不到我头上。”
“这次就算了。”boss起身走到窗边，风衣下摆随着动作轻荡，“朗姆，这么简单的事情，别让我提醒你第二次。自己有数。”
朗姆低头，不久前春风吹又生的毛囊，在他灯泡般的脑袋顶上显有几分突兀。
“是。”朗姆说。
“回去吧。”boss就着背对他的姿势，继续说，“皮斯科如果在外面，叫他进来。”
朗姆应得飞快，起身的动作却滞缓，他离开会议室，沿着走廊向前行了几十步。
楼道中间地段衔着走廊，布置成了温馨的休息区，而年迈的皮斯科正坐在沙发椅上，穿着考究的手工西装，慢悠悠地翻阅一本杂志。
走过来的动静，显然是被他听见了。
朗姆言简意赅“隔壁会议室，boss让你进去。”