夏景行开始一点一滴的分析瑞奇的投资动机“你因为接触了工时公司，所以你了解了saas软件，并形成了自己的投资判断理论，这是你投资shoify最重要的原因。
在未来，你或许还会投资经营管理业务类、办公沟通工具类、业务流程外包类、数据分析服务类、信息安全服务类、垂直行业专用类等不同行业和业务使用场景的saas软件。
其实光一个saas行业，研究透了就够你受用终生了。
放在中国，你这叫找到了自己的道，已经开始证道了。”
瑞奇咀嚼着夏景行的话，越咀嚼越有意思，特别是对方对saas软件的行业细分，明显比自己高了不止一重境界。
老板就是老板，水平就是高，要说工时公司，其实最早还是老板发现并亲自谈下来的，自己只是半路接手，负责追加了几轮投资。
夏景行看着瑞奇的双眼，“但是你想过没有，一起奋斗的伙伴能不能像你一样找到自己的道”
瑞奇疑惑道“他们现阶段不是负责具体执行就行了吗”
夏景行摇头失笑起来，“你这思路明显不对，员工也是需要伴随企业一路成长的，远景资本想要走的更高更远，甚至做成像红杉那样的几十年老店，我们需要有一套培养人才的机制。”
“那怎么才能培养出人才呢”夏景行看着瑞奇的眼睛。
瑞奇对此有所准备，脱口而出道“我打算把自己如何跟踪工时公司，发现saas行业埋了一座金山，继而再投资shoify的经历、总结，做成一套内部分享课程，拿来培养员工。”
夏景行点头道“你这属于理论，不自己亲手扣动扳机是培养不出真正的投资高手的。
我想了一个计划，今后投资团队的每个人每年都拥有一次自己拍板做投资的权利怎么样仅限于天使轮或者a轮，金额控制在500万美元以内。
不管是最底层的分析师还是投资经理，都有一次这样的机会。
或许有人跟你一样，借这个机会也找到了自己的道呢
信息传递过程是衰减的，投委会的大佬们有时候对某一个项目的判断能力，不一定比得上前线的小兵。
让听得见炮声的人来决策，我想大部分人都会珍惜这宝贵的开枪机会的。
从来没有什么生而不凡的投资人，都是在实战中总结、归纳、反省，然后一步步成长起来的。”
瑞奇陷入了沉思，他没觉得老板的提议荒唐，因为对方是真正的注重人才培养，注重的都有些过分了。
风投行业没有太多的独门绝技，真要说有的话，品牌、资源这些都要排在后面，人才培养和挖掘必须排在最前面。
凯鹏华盈那么牛逼哄哄的投资机构，上世纪能与红杉争高下，现在人才断代，也开始走下坡路了，募集再多资金都不好使，给你钱，你就是投不中啊。
考虑了半天，瑞奇终于开口问道“要是我们失败了一百个项目，终于培养出来了一个人，然后这个人跳槽了呢”
“只要机制是正确的，我相信很快就会培养出第二个、第三个
哪怕这些人工作一段时间后都跳槽出去了，或者自立门户了，都没关系。
这恰恰说明了我们培养机制正确，人才辈出，只是人才挽留机制还需要再改进一下，总不能人都跑光了，就剩我一个老板了吧。”
瑞奇笑着挠了挠头，硅谷vc基金团队人数并不多，不算业务支持部门，如法务、财务等等，也就十几个人的投资团队，走的是精英路线。
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