“他们是怎么快速发现我们在接洽哪些项目的”
夏景行目光一寒，“我现在很怀疑咱们团队里出现了内鬼”
瑞奇坦诚道“我也有同样的怀疑，目前正在排查内部，如果真的有商业间谍，我一定会把他或者她揪出来。”
“还有咱们内部的机制，得改一改了，不要搞太多无谓的尽调流程、投委会表决这些东西，发现好公司，立马拿下不要给其他人、其他公司太多反应时间。
像shoify这家公司你就干的很不错，听说是你亲自去了加拿大一趟，当天就签了投资协议。
这办事效率就很高嘛，值得在内部学习和推广。”
瑞奇迟疑道“如果这样做的话难免会出现很多失误。
shoify其实只是个例而已，不能代表什么。
而且事前我就关注这家公司好几个月了，我发现他们在做的电商saas软件很有特色，并且笃定这是一个重要的未来发展方向。
即使这次投资失败了也没关系，关键在于探索和总结，下次再投资同类公司可以避开很多坑。
只要有一家电商saas公司成功了，前面99家亏损的钱，都能一并赚回来。”
“先尝试业务经营的不同模式吧，投资失败没有关系，权当积累经验了。
而且最重要的一点，我们要向红杉旗帜鲜明的表明态度，别想从我们这占到便宜。
如果他们非要跟我们比谁的决策速度、投资速度更快，不做过多的尽调和分析，那正合我意，大家互相伤害啊看谁先挺不住。”
瑞奇仔细想了想，发现老板提出的这个思路倒也算是一个应对方案，不给红杉留太多抢项目的时间，这样久而久之，对方自己都会放弃，除非他们像远景资本一样进行一些改变。
可改变是很困难的，对于一家老牌机构来说，尤为如此。
对于远景资本来说，也同样很困难，没运作好会出现严重的问题。
看着瑞奇一脸的纠结和迟疑，夏景行又好气又好笑。
好气是给予对方以及团队更大的权限，对方竟然不想接受；好笑则是因为这恰恰是一种负责任的体现。
夏景行说道“跟我说说投资shoify的过程吧。”
瑞奇一五一十介绍了起来。
shoify创办于2004年，创始人托比亚斯卢克是一名德国籍软件工程师，由于工作签证即将到期，为了能留在加拿大，他干脆选择了自主创业。
作为一名滑雪爱好者，卢克首先想到的就是做一家销售滑雪板的网上商店。
但是在创业过程中，他发现市面上的建站软件不好用，于是干脆自己做了一个建站软件shoify，然后又用shoify开发了一个名为sno devi雪魔的滑雪板销售平台
听完介绍，夏景行嘴角抽了抽，觉得荒诞而又滑稽，“这么说，他创业的附属产品shoify反而变成了主要创业项目”
瑞奇点头，“是的，不过雪魔发展的也不错，已经成为了加拿大小有名气的滑雪板电商网站。”
“你是怎么了解到shoify并决定投资它的你判断它代表着未来的重要发展方向，你的判断依据又是什么”
瑞奇不疾不徐的回道“我跟orkday的创始人接触比较多，所以我很关注saas软件领域的创业项目。
再加上我本人也很喜欢滑雪嘛，去年和家人去加拿大滑了一次雪，因此就了解到了雪魔，接着又了解到了shoify。
实际上，我关注这家公司