“经过长达半年时间的业务调整和管理架构划分，苏泊尔确立了新的发展目标，在稳固炊具、厨电两大传统业务的同时，把更多的资源倾斜给了负责小家电研发和销售的子公司小熊电器。
目前小熊电器已开发了酸奶机、煮蛋器、电热饭盒、豆芽机、电蒸笼等一系列创意小家电。
这些新款产品已陆续进入了渝城新世纪、春城百大、羊城吉之岛、滨城大商、鲁省利群等终端卖场，销售情况反馈良好。”
夏景行点头，“这半年辛苦你了，如果没有你的坐镇，苏泊尔难以在这么短的时间内完成转型。”
黎颖莞尔一笑，“夏总，你过奖了，准确来说，还是苏泊尔底子好，转型相对容易。
而且我们又占据绝对的控股地位，没有掣肘，改革起来事半功倍。
另外，谈转型成功还太早了，目前我们的支柱业务仍然是那堆锅碗瓢盆。”
夏景行挑了挑眉头，“能不能别提锅碗瓢盆这四个字了，美国朋友都笑话我，说我竟然会买这样一个公司，这还是他们熟悉的科技巨子戴伦夏吗这种传统企业的概念太不性感了也十分缺乏业务想象空间。”
“非也”
黎颖摇头，“尽管我们目前还是低端制造，但我们持之以恒的努力，总有一天会成为高端制造。
锅碗瓢盆科技含量不高，成为中国的飞利浦、西门子，总该可以了吧
目前我们正为这个目标而努力，相信有一天，我们的电器也能畅销到全世界去。”
夏景行微笑，别看电器的科技含金量不高，可要做成世界顶级品牌，那也是十分振奋人心的一件事。
英国的戴森电器，几千块钱的一个吹风机、卷发棒，被中国女人买断货，还把戴森创始人买成了英国首富。
中国企业要想获得这么高的品牌溢价权，就必须响应国家号召走出去，去世界舞台证明自己，而不是盯着国内市场的三瓜两枣就满足了。
而且他的资产组合中，金融资本和互联网公司股权资产占比太高，有点虚胖，不利于长远发展，实业是必不可少的发展选择。
电器虽说不如新能源、半导体这些概念大气档次，但发展好了，充裕的现金流可以支持进军工业机器人、新材料、智慧工厂、智能家居、医疗设备等勉强还算体面的行业。
像嘀嘀这种模式创新的公司可以被轻易取代，一家拥有几十万员工，在世界工业领域中都占有一席之地的工业集团可没那么容易被替代。
如果爆发战争，大型工业集团旗下分布于全国各地的工厂把生产线换一下，就能帮忙造点轻武器，这是虚拟经济始终替代不了的。
美国的失败经验告诉世界，只玩金融资本是不行的。
而他虽然玩金融资本，但更多只是当作输血通道，核心的实力还得体现在真正够硬核的企业面，而工业是个很好的载体，也是国内目前乃至未来都比较“大而不强”的行业。
黎颖话锋一转，“当然，我们也要考虑实际差距，不好高骛远，实事求是的制定发展计划。
我们目前推出的几款创意小家电，都是局限于厨房这个空间的，还没扩展至客厅、卧室。
这是因为苏泊尔在厨房这个范围内的家电比较有品牌影响力，也有相应的研发经验。
不过，我们的创意小家电在外形设计进行了很大的改变，在向产品既要实用，也要美观、好看的目标而努力。”
“好，苏泊尔有你在管理，我很放心。”
得到老板这样一句肯定