我对这两个项目也进行了比较，经过比较我也有所感悟。这个两个项目用的是同一个队伍，但检查的结果差距较大。一个项目稍差，一个项目很差。集团安全处下达整改通知，经过整改并复查后，得出来的结果差距还是比较大，一个是很好，一个仍然很差。

    同志们，这是什么原因我本来以为大家还需要想一下，还需要想吗

    公司这个层面的安全管理非常重要，公司不往前冲，不往前靠，这工作怎么能干好反过来，那些公司抓的紧的，安全工作就抓的好，实际上抓得紧的工作，什么都抓的好，质量进度控制得也不错。

    公司管理是一门大学问，我们集团有很多施工队伍，有的工地活干差了，就把责任推向队伍，我就想问问各位，权力在你们手中，主动权在你们手中，你们怎么就是管不了队伍呢我们公司的任何一名管理人员，就是要聚焦怎么管住队伍，这是核心问题，我不希望出了安全事故，把责任往队伍那一推，什么都是队伍的，那你的，你就一点责任也没有吗这是典型的不负责任。

    有的同志说，我们的管理人员在现场说了，管了，但队伍不听话啊。

    同志们，那你就没有想想队伍为什么不听你的，你吃了人家的，拿了人家的，还想着管住人家你能好意思说出口

    我就举个例子，并不是说在座的各位。我不反对正常的人际来往，但如果大家因为其他因素对待工作失去了基本的判断，那就很麻烦。

    刘国华说这话说的很直白，直插人心。刁维忠听到这个话，感觉像是在敲打自己，心里也在想，这个刘国华，说的自己有多干净似的。

    刘国华的话一说，台下的人有的就不淡定了，与队伍上有点交集不是很正常吗刘总至于说出来吗再说至于那么直白吗有些跟队伍关系一般的人就在慨叹，还是刘总行得正做得正，这样的领导绝对是好领导。

    众所周知，我们建筑行业原先是有施工班组的，是有施工工人的，也就是我们建筑企业是养工人的，这些工人都经相对严格的训练，总体素质还不错。现在都成了用农民工，包工头带着农民兄弟出来干，很多农民兄弟没有经过安全培训，没有经过操作培训，一来就先干活，依靠干活来学习，也就是边干边学。同志们，这种情况下，我们怎么办难道任由队伍这样干吗

    我们的每一个公司，每一个项目部，就是要把安全的着力点放在对工人操作规程的教育培训上，很多工人是你说了也不一定做，所以要不断说，说了不听的要罚，培训了要考试，这些都是最基本的手段，我们的目的就是提高工人的安全意识，要让安全意识化成自觉遵守安全规程的习惯。

    如果不这么做，我们就会出现安全事故，就容易出安全事故。如果我们真正用心了，我们就知道，我们要下狠心管理队伍，如果一个项目经理连队伍都管不了，哪还管什么工程

    这些问题是我们的各个子公司董事长需要考虑的问题，是各个子公司总经理考虑的问题，是各个子公司分管安全的领导和安全部门负责人要认真思考的问题。

    大家可以看到，为什么有的公司安全工作就抓的比较好呢