工作干到今天，孙永明脑子里对成立公司已经有了基本的思路。这个汇报材料大体分五部分，一是成立条件二是组织架构三是薪酬体系四是公司制度五是业务范围。
孙永明拉好提纲后，又过了一遍，他准备就这个提纲先与黄总通通气，再给董事长汇报一下。
孙永明打开即时通，把这个提纲发给梁琳，并交代她按照自己思路补充一下。
孙永明来到黄志远办公室，办公室就在一层上，小季正在复印着资料，看见孙永明过来，直起腰来，笑着问道:“孙处，您找黄总”
孙永明笑着说“是啊，美女，黄总在不在”
小季说“黄总今天可能不过来了，在市里开一天会，昨天市里通知的。这也靠近吃饭的点估计不回来了。”
小季说话不急不慢，吐字清晰，微微扬起嘴角，眼睛忽闪忽闪的，真是一种美感，也不知道方圆监理怎么招的人。
孙永明说“那好吧，黄总要是今天回来了给我说一声，发个短信或打个电话，指挥部通讯录你都有。”
孙永明回到办公室，看着墙上挂着的三块大牌子，一块是指挥部人员十不准，一块是工程管理组岗位职责，一块是指挥部组织架构。这三块都与自己息息相关。
像自己一方面在工程管理组负责体育馆建设，另一方面负责整个项目的规划策划，土地熟化材和料设备采购管理。
钱建国负责体育场的建设，这是体量最大得一部分，还负责整个项目实外工程和配套工程。
王思平一方面负责游泳馆和网球馆工程建设，另一方面负责整个项目的合同造价与招标管理工作。
可以说这三个人就是整个指挥部执行层的核心。
孙永明对于场馆建设走着自己的认识，他认为工期绝对是第一位的，因为亚运会开幕时间是定死的，就是2009年10月12日，既然既然如此那所有的工作必须以此倒排工期，对待工期的严肃是没有什么可商量的。
孙永明部队出身，知道纪律的重要性，知道政治的重要性，知道团结的重要性，知道直线式组织架构优势。
有些想法只能在自己管的范围内去实践，他知道工程管理的专业不是强项，但他有一个强项就是工作执行力强，只要在他范围内的问题，他从来不拖，总是积极去推，虽然大多数时候推动较慢，但推动的结果总让人满意。这一点估计也是马国祥和黄志远放心的原因。
正在胡思乱想，方圆监理的任总走过来，任总叫任鹏，也是部队出来，不过他走的自主择业，前几年来到方圆监理，先干监理员，把工程上的工作和程序学了个七七八八，又干了一个项目的监理工程师，基本就入门了，前年考了个监理工程师证，现在干上了总监。
任鹏来到孙永明办公室，一边和孙永明聊天，一边收拾着孙永明办公室的几盆绿植，先是摘掉枯叶，然后浇上水。
任鹏“最近唐三老实多了，孙处知道唐三老家哪儿的吗”
孙永明“你我还都湖东省的呢这有关系吗
任鹏“当然有关系，唐三是江平的，当年唐三正是在老家打下的根基，据说当年唐三在江平独步天下，江平的土方工程大部分都是他来干，不是他干的也是他默许的。看来唐三有着辉煌的历史与深厚的功底啊”
孙永明“他在上岛发展很快啊，要说他资金短缺，我都不信，场馆的土方他才干了十分之一，剩下的都还不具备施工条件呢”
任鹏“我看不管怎么玩，早晚都是他的