当时的步行商业街建设面临很多困难，一是拆迁，二是交通组织，这两个问题直接影响了工程进度，当拆迁工作结束后，留给工程建设的时间少得可怜，计划压缩的不能再压缩了，有人说政府形象工程怎么怎么着，却不看看这些工程难度有多大。
宋振强的孩子一岁多，刚断奶没多久，妻子老嫌他不回家，他只就每次回答说工程忙完了就好了。
因为道路封闭，附近交通压力相当大，居民投诉量大增，几乎每天都有转到黄志远手中的投诉热线办理件，反映的问题主要是通行不便，还有噪音扬尘污染问题。
黄志远心里着急啊，市里明确要求国庆节前投入使用，现在都五月份了，这个压力空前得大。
市高官王荣因为老百姓投诉，加上这段路处于市中心，直接影响城市形象，某种程度上影响到了外地游客对上岛市的印象，直接影响旅游业的发展。长痛不如短痛，短痛痛起来要命
通过多次现场检查，加上会议调度，黄志远发展宋振强这个标段，不但汇报资料井井有条，施工现场也井井有条，秩序井然，最重要的是工期遥遥领先，上岛建设干的不错啊，真是起到了标杆作用，每次到工地，黄志远都会看到项目经理宋振强都在现场，看来这个小宋有两把刷子。
因为这个标段的亮点，黄志远召集施工方、监理方主要领导、主要管理人员，召开现场会，让大家听听宋振强管理的经验。
没想到宋振强张口就来，由于对现场太熟悉，每个工人一天干多少活一天需要多少材料现在还有哪几项工作还需要多少天清清楚楚的。
宋振强的惊人表现让大家肃然起敬，更令人敬佩的是宋振强直接给大家说清楚了如何抓好工程进度，主要是四条核心意见一是制定节点，奖先进罚落后二是资金支持，资金提前支付，抢工按抢工效率计量抢工费三是精神激励，多表扬，也就是发奖状。四是敬业精神与责任心，他自己举例子，他每天早上600准时开始检查一遍工地，每天下午来开一次碰头会。基本上是住在工地，即便家在市里也没时间回去。
宋振强的发言让黄志远的心里亮堂起来，他也敬佩地看着这个年轻人，心里不由自主地叹道“好，好啊”
几天后，一份大干一百天的活动方案出炉了，细心的人会看到，这个方案核心内容就那四条，只不过对于资金，对于奖励，力度更大，前所未有。像书面奖励，城发集团和项目部，还有参建单位同时对主要负责人和做出贡献的人予以书面通报嘉奖，并上报省市四大班子，奖金同时落实到个人。
这个制度出台后，一下子将整个项目的热情点燃，现在是各家单位都甩开了膀子，都想大干一场。
没想到的是宋振强这个标段，有了好的制度支持，管理更加顺畅，劲头更足，把其他单位的远远甩在了后头。8月底，宋振强这个标段全面通过工程竣工验收。
黄志远对宋振强的印象好到了极点，对他们公司也好到了极点，毫不吝啬地奖励20万，宋振强当年是名利双收，当年就进了公司干副总去了。
令黄志远感动的是，工程结束后，宋振强的儿子见了自己跟陌生人一样，说白了直接就是不认识。
国庆节人行商业街如期开放，商业街旁的商铺焕然一新，商业街上铺贴的石板，干净整齐，人们走在商业街上是一种享受。
黄志远被市里评为劳动模范，城发集团被评为先进单位。宋振强给黄志远带来了太多惊喜