可以说在上海那几天和高牧沟通的几大事件中，这是他口舌费的最多的一件事。
门户做不做，企鹅能不能做，高牧心里清楚的很。
身为互联产品的搬运工，他对小麻总这一块的想法，当然是持支持态度的了。
不过，为了隐藏自己的金手指，不至于让自己表现的过于妖孽，在小麻总主动提出之后，他反而是故意的表达了反对的意思。
反对的理由也很简单，那就是此时的华夏互联，在门户这一块，已经有了四大，百分之九十以上的市场都在他们的控制之下。
他们平台成熟，资源丰富，体系也日渐完整，企鹅这个时候贸然加入未必能讨到好果子吃。
与其吃力不讨好的折腾，浪费钱，还不如专心的做好q鹅软件，在即时通讯方面当一方霸主更好。
宁为鸡头不当凤尾，会十样不如精一样是亘古不变的道理。
道理是这个道理，但是千百年来的社会经济固定发展模式，不就是用来打破的吗
在这世纪之交，互联行业的不拘一格，不因循守旧，才是发展的第一根源。
在小麻总孜孜不倦的努力下，在高牧假模假样的假装下，最终关于企鹅科技建设门户网站的项目，终于是艰难的启动。
牧马人挂牌揭幕的当天，是悉尼奥运闭幕式的当日。
企鹅科技旗下门户网企鹅网的立项，是在十月十日，效率算是很高了。
立项，组织架构，人才招聘，平台搭建都不是一朝一夕的事情，但身为国内即时通讯第一的公司，圈内的相关人才相比于一般的地方要集中的多。
所以，效率依然是不低，双十立项，双十一初步拿出了一些东西，等到了双十二的时候，网站的雏形已经有了。
随着其他各项工作的推进，进入2001年之后，几经易稿，经过了小麻总等人，最后还有高牧的高要求审核，华夏门户第四网正式成立。
不过，在三大金刚已经基本把控门户资源的此时，很少有人看好企鹅网的强行插入。
这个时候，大约也只有企鹅科技自己，以及高牧为首的牧马人相信企鹅网会成功，其他的人要么像三大网一样嗤之以鼻，要么就是在看笑话。
即便是进入了2001年，华夏互联网的核心依然是新闻咨询，照旧是对标传统线下传媒的功能。
所以三大门户在彼时的华夏互联界，那就是食物链顶端的存在，对于其他的互联创业，比如企鹅的q鹅即时通讯软件，亦或是四十大盗和牧马人看好的电子商务业务，都和他们不在一个层次。
虽然还没有互联网大会，但是互联界的各路牛鬼蛇神，每年都会在三大门户掌门人的号召下，在首都聚一聚。
基本上是一年一次，一年一轮换，三位大佬轮流坐庄。
要是把互联界看成是一个江湖的话，那么三大门户的掌门人就是这个江湖中的绝对大佬，轮流坐庄，就好比是商量好的盟主排排坐。
牧马人作为互联界的新秀， 2000年的那一次聚会就收到了邀请函。
邀请的对象是多宝拼拼的负责人，所以去的是邵一搏，高牧并没有去，其实他也不屑去。
这个时候的牧马人，彼时的高牧就好像是怀揣绝世武功秘籍的新人，潜力无穷但是表面上的功夫很菜。
在那种鱼龙混杂的场合，根本就没有人会睬他，去了也是凑个人头，看看人从众而已，意义不大。
不过随着牧马人的挂牌，2001年的“武林大会”，牧马人的老总肯定会