就像之前高弦私下里闲聊的那样，这些与会的青年才俊当中，也在彼此拉开差距，比如能被“奶瓶乐”会议筹备者看上的那几位，便具备了“先天”的优势，正确运用之下，想落在后面都难。
此时，香江数字港园区的香江在线总部会议室内，李小超、佳明、李佳诚等董事会成员们，脸上都露出了如释重负的神色，香江在线在米国市场的扩张，终于有了实质性的进展，收购的目标erve，基本算是搞定了，这就得益于高弦所指出的，不妨把“奶瓶乐”会议圈子看成一个可以找到人脉关系的社交平台。
诸如erve、rodigy、ao等等的米国在线领域服务商，现阶段都算得上互联网圈子里的头部，可也因此相互之间竞争激烈，而米国在线俨然开始突出重围，用全球用户数这个指标比较，已经达到了千万级，而erve的全球用户数只有三百万，有一说一，可以了，但在属于后起之秀的米国在线面前，就难免相形见绌了。
erve的历史老到了什么程度一九六九年的时候便成立了，主要业务是为人寿保险金融机构这样的大型计算机客户，处理程序和分时服务，还在计算机闲置的时段，通过拨号，租给一些需求算力的用户，于是慢慢地发展出了它如今的互联网业务架构。
这个历程，让erve的在线业务有个特色，那就是，会对不少大型计算机上的文件的互联网访问。
其实，erve的业务情况比一般理解的在线服务商复杂，除了门户网站这样的在线业务，还有互联网接入的电信服务，甚至还有金融服务。
erve目前的东家har bock，在一九八零年代初决定动用两千五百万美元买下erve的时候，应该也是看中了erve的金融服务，因为har bock是一家很有名的税务服务公司。
erve的金融服务有多成功在黑色星期一全球股灾发生的一九八七年，其订阅用户数量达到了三十八万，比位于第二名的道琼斯新闻检索服务高了六万，很多华尔街的投资银行，便用erve从网络上收集和整理的金融数据。
而这个业务优势，竟然成了香江在线收购erve的“绊脚石”。
香江在线的高管们，观察着米国市场那边的互联网厮杀，注意到米国在线挑起的价格战，比如，从按小时计费，到包月无限制上网erve的东家har bock开始吃不消，露出卖掉erve的苗头后，便主动联系了过去。
结果，几轮谈判下来，har bock的态度总是反复迟疑，似乎对报价满意了，可又在或现金、或香江在线股票加现金组合等支付模式上斤斤计较，反复拉扯，有点让人摸不着头脑。
最后，人脉发挥了拨云见日的作用，har bock的创始人和大股东亨利布洛赫的意图被摸清，原来是以其经营的战略思路，难以割舍erve的金融服务。
对此，香江在线及其财务顾问设计了一套有点绕弯的“物美价廉”收购方案，即用香江在线股票加现金的组合方式，共计大约六亿美元的价格，买下erve，然后拆分erve的金融服务部分，反手卖回给har boerve的互联网接入等属于电信营运商范畴的业务，卖给了海湾西方集团公司；剩下的互联网在线服务部分，就留给了香江在线在米国的子公司，成为其快速发展壮大的营养成分。
如此一来，har bock甩掉了