这就是决策者和执行者的一个区别吧，简而言之，站在高弦的角度审视，在光刻机发展路线的准分子激光节点上，属于追赶者的阿斯麦，采取了稳扎稳打的保守策略，成功地推出了填补两个技术阶段衔接之间空白的as5500光刻机，打了米国和一本同行的措手不及，那就真正站稳了脚跟。
得出这个结论后，阿斯麦这十来年累计的上亿美元净亏损，对于高弦领导下的实力雄厚的香江财团而言，便算不了什么了，平摊到接下来的时间里，远远不止赚回来那么肤浅。
而在具体落实方面，并没有听命行事那么简单，就像高弦指出来的那两点，现场有人机灵地提醒，“掐”了这段，不要出现在会议记录里，所反映的情况未尝不包括，有些人的思路已经被灌输得“傻白甜”了。
会议室内暂时处在“掐”了的状态也好，高弦语重心长地提醒着，半导体行业的自由竞争从来只是一个表象，从晶体管到集成电路的初始发展阶段，是激烈的美苏争霸的庞大国防需求喂养出来的，官方始终扮演着特殊的角色，无非是进入大型集成电路发展到超大型集成电路的一九八零年代，日美半导体行业大战捅破了那层窗户纸。
理解到这个层面，高弦的那个指示，充分信任互联网浪潮带来的空前庞大半导体需求，将阿斯麦as5500光刻机的第一批采购量，直接翻倍，从五十台提高到一百台，甚至更多，让其它同样处于二线的半导体同行，至少得不到足够数量的，深紫外光刻机节点之前最先进的i线光刻机as5500，便算不上什么无法见光的手段了。
至于设定飞利浦不能从阿斯麦“跑路”的合作前提，显然不如提高as5500光刻机采购量的动机，好理解了，毕竟没有经历过“老剧本”里大国博弈时代那种活色生香的高科技行业战争，高弦也不能真的点透，只能解释，米国的三大光刻机供应商和一本的两大光刻机供应商，加上欧洲眼见着站到了同一个水准的阿斯麦，所形成的三足鼎立光刻机供应链局面，才稳定，对我们这样还处于二线的半导体公司，最为有利。
所以，阿斯麦的股东构成，最好保持着欧洲资本与香江资本的组合，退一万步，飞利浦铁了心地要甩掉阿斯麦这个经营业绩大起大落的包袱，那谁来接受飞利浦卖出的那些阿斯麦股份，也要征求香江这边的同意。
对此，以佳成为代表的团队，感觉很有难度，因为让阿斯麦优先保证满足香江半导体的最先进光刻机需求，还是比较容易操作的，毕竟是阿斯麦的股东嘛，况且，米国、一本那边的光刻机生态圈子，诸如此类的优先供应现象，可谓公开的行业秘密了，可固定阿斯麦的股东架构，就涉及到阿斯麦上一级的飞利浦了，和如此量级的国际巨头博弈，毋庸讳言，非常棘手。
佳成老老实实地跟父亲叫苦道“从目前的尽调来看，想让飞利浦一直充当阿斯麦的大股东，恐怕不太可能，因为自一九八零年代以来，飞利浦的传统电子行业巨头地位，遭遇了极大的挑战，经历了一九九零年代初的全球经济危机打击后，整个集团的年度利润甚至降低到了不足百分之一。有着“坦克”绰号的首席执行官杨蒂默，走马上任后，便开始了出售集团里被视为非核心的产业，比如一些家电业务，有理由相信阿斯麦也属于这个范围，之所以目前还没动，应该是阿斯麦的亏损虽然也很庞大，但在整个飞利浦集团里，还没达到最急迫的程度。”
高弦点了点头，他虽然有意给儿子增加压力，帮助其成长，但也不能真逼得孩子无路可走，成长是点