的米国海洋密兰银行百分之百的股份，至今年头可不少了，主要靠惠丰从香江输血来一步步地恢复元气。

    在英国收购米特兰银行百分之十四点九股份后，惠丰倒没有再多一个输血那样的拖累，但资金占用的副作用无法忽视。

    近两年澳大利亚经济状况急转而下，导致惠丰在澳呆利亚的业务跌入泥潭，成了另一个大包袱。

    要不然，这段时间惠丰那么蔫巴呢，在高爵士面前，恨不得变成小透明，以避免遭到监管铁拳的锤击。

    不难想象，陷入经济衰退的澳呆利亚，有很大的动力来组亚洲经济合作组织的局，但具体到总理一层的高官，还是不如高爵士眼明手快，高弦领导的香江国际金融中心，成了亚太经济合作组织的首倡者，而亚太地区的众多相对弱小势力，也不希望牵头人太过强势，澳呆利亚那也是地区性质的强力存在嘛，哪比得上香江国际金融中心平易近人。

    这种微妙的心理，从亚太经济合作组织的运作原则里，便能品味出一二。

    亚太经济合作组织强调开放对话，以及平等尊重各成员意见，通过非约束性的承诺与成员的自愿，来运作。

    而高爵士和香江国际金融中心的以德服人、以理服人品格，让亚太地区的众多相对弱小势力放心还有数年间积累下庞大外汇储备的投资能力，让人不得不钦佩的同时，心向往之，恨不得都能当面请教一番内中奥秘。

    其实，亚太经济合作组织能够吸引各个地区成员的关键点，也往往是矛盾所在。

    比如数量上更多的非发达经济体，渴望的是经济技术合作，让利于外资的同时，总要换一些技术留下来，好长远发展吧；而像米国、一本、加国、澳呆利亚那样的发达经济体，看中的是贸易投资自由化，有的赚就赚，感觉行情不行，立马拍拍屁股走人。

    总而言之吧，在国际的大层面上，相对不那么强势的高爵士，以及他领导的香江国际金融中心，凭借个人魅力和杰出能力，成了最佳的亚太经济合作组织召集人，各方都认

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