这张合影照片之后被多次引用。这张照片的拍摄日期也被形容为光电体系的发展元年。
随着大会来宾的陆续离开，ed大屏的信息也在世界范围里，慢慢传播了开来。
彩色ed大屏，尽管有着诸多缺点，例如亮度，反应速度等。但作为这个时代的第一个户外广告彩色大屏，还是立刻迎来了全球范围的关注。一大批意向性订单，发向了冰城。
出乎成永兴意料的是，这种大屏的用户，除了广告用户以外，还多了不少组织机构。不少财大气粗的组织或者企业，准备把大屏买回去，作为一个高科技的圣杯，安装在建筑物外墙，或者大门口，提升本组织的逼格使用。
但可惜的是，ed大屏，远远没有到可以量产和投向市场的程度。
第一个遇到的问题，就是ed灯珠及相关电路板的质量问题。
第二个则是成本问题。
ed和相关驱动电路板，都不是什么太高科技的东西，但问题是它的数量太大。百万级别的数量，导致质量控制，成本控制，都成为了一个巨大的问题。
在一个产品量产的初期，产品的质量提高是最快，成本也是下降最快的。
这在ed的生产过程里，体现得很明显了。随着10微米级别光刻机的启用，ed的成本在快速下降的同时，亮度和寿命，反而在不断的提高。
同样道理，也出现在ed大屏外围控制电路板上面。
随着电子系不断的投入资源，相关电路的设计优化工作也在进行。产品质量方面很快就会有一个大的改观。相关电路板的生产，已经从手工制造阶段走向自动化批量生产。
更为可喜的是，微电子专业也介入了这个优化的过程。在他们的努力下，两个型号的ed专用驱动ic已经完成了概念设计，在实验室进行小规模的流片。
这几个ic的设计，即使是从后世的眼光看，也是可圈可点。
后世并没有大屏ed专用ic，很多厂家使用的，都是通用型ic。
尽管这些通用ic比较适合大屏使用，但毕竟和专用ic还是有所区别，至少外围电路的复杂程度是不同的。
这几种专用芯片的量产，对整个大屏的成本降低，也会有巨大的作用。
大屏的出厂价，最终被定在了30万美元，而各种相关成本，经过仔细核算，希望最后可以控制在10万美元以内。
在此目标之下，每卖出一套大屏，就能有20万美元的毛利润。在这个时代，这是一个无比巨大的数字。
所以，这段时间，除了大屏公司在紧张工作，电子系的几个研究小组和新成立的公司，也在拼命的往前赶。
时间就是金钱。
随着一些关键人员的加盟。例如王志武的加盟，车间生产管理方面的事情，慢慢走上了正轨。
大工业化生产，在冰城并不是什么新鲜事物。半导体行业，虽然披上了一层高科技外衣，但万变不离其宗。
这些日常制度上的改变，也在点点滴滴的，帮助公司走上正轨。
但ed大屏仍然需要一套完整的管理班子，因为随着量产日期的日益逼近，马上就会面临销售，客服，安装等业务需求。
执行层的人员相对比较容易处理。
伴随着公司名气的增长，光电科研的扩张方式，有了更多的选择。
最近区政府就开始成建制的输送一些人员进来。区府下面有不少街道企业经营出了问题，这些员工就面临转岗