而这三个半盈利模式下，早就被几大互联网巨头给瓜分掉了，小公司很难有大的突破点。
功能方面，图片社交产品容易与其他社交产品重叠。
图片本身是无法进行社交的，它更像是公共社区，即由公开的图片而进一步促成社交关系。
这种需求跟微信朋友圈和qq空间存在冲突，用户拍摄的照片，第一个想要分享的平台是微信朋友圈、qq空间。
而不是、nice，这就大大缩小了他们的图片上传数量。
没有足够的图片上传数量，就没法吸引足够多的用户，以及沉淀社交关系链。
说到底，图片社交还是偏小众了，无法站在主流视野之上。
你们问问，身边有几个人知道图片社交，乃至玩图片社交
这么多公司这么多年都没完成的大业，激萌有信心完成
蔡文胜都不敢这么讲吧美图也想从工具型软件转型为社交平台，但究竟能够取得什么样的成绩，还有待进一步的观察。”
熊晓鸽点头，张益达说的这些都是行业痛点啊
他认为，其中最最主要的就是企鹅的存在，极大的限制了国内图片社交的成长。
跟脸书不同，企鹅05年上线了qq空间，12年上线了微信朋友圈，两次都精准地卡住了国内图片社交的脖子。
脸书则是12年收购了图片社交软件s，14年收购了即时通讯软件瓦次普。
这里留下了一个时间差，以色拉布为例，它是在2011年成立的，成长起来后迅速引起了小麻子的注意。
小麻子不断推出同类产品，各种招数都用了，就是阻挠不了色拉布的起飞。
13年更是开出了30亿美元的收购价，也被嗝屁兄拒绝了。
到现在，色拉布则切走了一块原本属于脸书碗里的肥肉，以90后为主的青少年。
这些人不喜欢脸书旗下的产品，觉得不够好玩，老气，更喜欢时尚新潮的色拉布。
至于商业化方面，熊晓鸽觉得还好，只要有足够多的用户和使用时长，商业变现不要太简单。
直播电商、游戏推广、广告平台，给用户发放贷款，三个半的盈利模式全都可以施展出来。
或许激萌到张益达手里，才能发挥出最大价值。
这小子手里攥着一手好牌，三个半盈利模式都有布局，还有一堆国民级应用，掌握有流量入口。
另外，让激萌走出国门，去国外见见世面也不失为一步好棋。
国内用户没有图片社交习惯，而国外有啊
要是能够在国外做到几千万上亿的月活用户，那又是另外一番场面了。
“益达，激萌在你手里，的确可以发挥出更大的威力。对于众合集团来说，也是如虎添翼。”
熊晓鸽又看向郭列，“小列啊，我个人是比较倾向于“合并”的。
当然了，你作为创始人和大股东，最终拍板拿主意的人还得是你自己。”
郭列点点头，看向张益达，“益达，激萌我可以卖给你，但我有几个条件。”
“你说”
“第一，我希望我能继续担任激萌的产品负责人；
第二，我希望团队能够继续留在鹏城，因为大家更喜欢这边的创业氛围；
第三，让激萌在众合集团的扶持下，出海尝试一次。以前没有这个资本，现在也想看看究竟能不能出成绩。
第四”
郭列零零总总提了七八个条件，都是一些小事情，后面几条都是关于团队待遇、期权方面的。