另外，在进入不同国家市场，开展相应的金融业务时，还必须遵循当地的监管政策。
某些国家或地区的监管部门，还会提出严苛的牌照准入门槛。
我说这么多，意思咱们还得立足当下，先把移动支付给做好，再谈其他。
我知道锐向集团在中国各个金融细分领域出击，都取得了骄人的战果。
但地区不一样，这是东南亚，很多中国的模式到了这就行不通了。
不经过本土化改造，很难取得成功。”
“话虽如此，但提前布局总是没错的。”
张益达还是很认可陈炳耀的话的，东南亚市场看着是块创业热土，但坑也很多，不经过年持之以恒的耕耘，收获是不要去想了。
前世来赞达被阿狸收购后再加几次注资，一共在东南亚砸下了几十亿美元，
营收倒是打着滚的上涨，盈利却还遥遥无期。
要到东南亚来发展，就得做好打持久战的准备。
“中国国内互联网红利到顶了，阿狸和企鹅、狗东、千度都会慢慢把目光转向东南亚市场。
另外很多小型中国创业公司也已经在摩拳擦掌了，对出海跃跃欲试。
grab提前布局，早做打算，也可以多抢占一些市场。
如果陈总不认可我的话，那就就当句笑话听吧”
张益达也有些不耐烦了，自己从中国大老远跑过来投资你，给你送钱，送技术，你还把我往外推。
逼急了老子，后面全力支持ra来给你打擂台。
以后sea集团的电子钱包公司也会拆分升级成为一个独立的金融集团，开展更多金融业务的同时，也会放开融资。
要是grabay不让自己入股，就把钱省下来投资给陈炳耀也在衡量得失，grab目前最为重要的业务是打车，接着是外卖，然后才轮到电子钱包。
目前的grabay就是一个鸡肋，就一两百万用户。
要不要拆出来给锐向集团合资喃
合资后，grab可以获得充裕的发展资金和技术，开展更多更丰富的金融业务。
同时，集团省下来的钱可以全部砸到打车和外卖业务上面，负担可以减轻不少。
但拆分了电子钱包出去，丢了控制权怎么办
听张益达的口气，中国的巨头公司都要来推广电子钱包了。
微信支付和支付贝可不是善茬，背靠两尊几千亿美金市值的母集团，要钱有钱，要技术有技术。
“张总，grabay可以拆分出来和锐向集团合资运营。
但我有个条件，就是要实行ab股模式。”
陈炳耀还是做了决断，决定跟锐向集团合作，但公司控制权得掌握在自己手上。
“我们可不是风投公司，我们不仅出钱，还要出技术。
双方共管比较好吧
你们持股51，我们持股49就行。”
见陈炳耀终于松口了，张益达提出了自己的条件。
投资grab不成，拿下个电子钱包也不错。
“太多了，最多给你们30股份，而且还得行使ab股模式。”
陈炳耀对于控制权是看得特别紧的，他知道grabay要做大做强，少不了花钱。
不搞ab股，后续增资扩股，很容易主客易位，锐向成了控股股东。
比钱，哪怕算上自己家里，也比不过锐向集团。
掰扯了半天，大家各退一步，陈炳耀同意了锐