张益达的情绪也有些躁动，魔宝支付断掉了跟嘀嘀的合作后，业务影响很大，c端用户增长也慢了下来。
所幸的是，北方市场地推人员很给力，b端商家开户增长很快。
线上失，线下得，一失一得，业务勉强维持了一个平衡，没有产生下滑，但也没有太多的新增。
不过张益达也不怕，他还有一个杀手锏－拼哆哆。
拼哆哆做起来后，完全可以承担起魔宝支付线上业务增长引擎的重任。
前世拼哆哆的成功，离不开几大原因。
第一、因为创始人黄振的人脉和工作履历，拼哆哆一创立就拥有了4大天王级的天使投资人，顺风王威、原淘宝总裁孙宇童、小霸王段勇屏、猪厂丁三石。
这四大天王，王威出物流，孙宇童有电商经验，段勇屏幕后出谋划策，丁三石出钱。
在这么多资源的加持下，拼哆哆两三年内就一飞冲天，成为了国内电商第三极。
张益达分析自身情况，钱自己不缺，有前世记忆，出谋划策的人也不需要，拼哆哆的打法自己全都懂。
唯二欠缺的就是物流和一位有电商经验的大拿。
其实，物流找四通一达都可以合作，不一定非得找顺风。
顺风价格太贵了，有点不符合拼哆哆的气质。
此时的四通一达还没完全被菜鸟驿站收编，有业务给他们，大家肯定是不会拒绝的。
第二、拼工厂。前世拼哆哆的背后有几千家物美价廉的拼工厂，相当于是拼哆哆商城上所售卖商品的供应链合作方。
拼哆哆上有两家纸巾的品牌两年卖了26亿包纸巾，每包纸巾的利润压缩到了3分钱。这两个品牌一个是“植护”，另一个是“可心柔”。
可心柔在线下处处碰壁，直到遇上了拼哆哆，在拼哆哆的建议下，可心柔开始缩减产品线，主打爆款产品。
推出了“28包100抽的纸巾，售价仅的高性价比的方案，一举在市场爆红。
拼哆哆用户下单后，纸巾通过流水线自动打包入库，通过物流，直接到达消费者手中，省去了中间众多繁琐的环节，工厂的也在低价的同时，保证了自己的利润。
张益达知道，要想复制前世拼哆哆的辉煌，就必须把自己的拼工厂供应链体系给建立起来。
第三、就不得不说魔性的营销方式了。
借助于微信这个社交平台，拼哆哆开启了狂轰乱炸模式，帮忙砍价、抢红包、1分钱抢加油卡
拼哆哆这种货找人的拼团模式，决定了拼哆哆必须使用最吸引人眼球的字眼去获取用户。
因为企鹅是股东，对这种扰民行为也是睁一只眼闭一只眼。
社交电商，怎么都绕不过社交平台。所以张益达很早就下定了决心，一定要拉企鹅上船。
第四、用户下沉。
在互联网流量红利逐渐枯竭的当下，三四线城市以及广大的乡镇农村，还是一片巨大的流量蓝海。
与狗东定位中高端用户正好相反，拼哆哆只做低端。
所以，拼哆哆前世也被骂得很惨，伪劣产品的代名词。
品牌慢慢做大后，拼哆哆也在往高端商品的路子上走，只不过走得挺艰难的。主阵地还是低端商品。
创始人人脉、拼工厂供应链体系、魔性营销、用户下沉，四个方面决定了拼哆哆的发展前景。
张益达把这些发展因素一条条的列在了纸上，把接下的发展计划仔细的思考了一番后，开始行动了起来。
首先张益达给沈北朋