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223重点培养(1/4)
    “曹操物流那边,你们不需要担心,我打算给他们十个亿的预算。”
    贺前和曾一鸣他们一脸震惊,给曹操物流十个亿的预算
    我的乖乖,大老板也太有钱了吧
    贺前连忙点头“那我就没疑问了,只要仓储和物流把好关,我们前期可以减少一些品类。”
    陈东成总结道“打铁还得自身硬,我们现在弱小没关系,加强产品的监控,杜绝假货出现,发现假货及时处理。”
    “等我们强大了,有话语权了,就可以找品牌直接合作,从源头杜绝假货的出现。”
    说到底,还是一个实力问题。
    小蓝书能拿得出多少采购额
    比如雅诗兰黛一年几百亿美金的营业额,小蓝书那点订单压根就不会被人家放在眼里。
    所以说绝大多数跨境电商声称的自营模式,都是找到当地授权的渠道商进行合作罢了。
    这些渠道商经常会真假掺卖,提高自己利润。
    就算明知这种情况,这些跨境电商平台也得捏着鼻子认了。
    开会结束,曾一鸣愁眉苦脸“陈董,马上就618了,我们这次大考的成绩至关重要啊”
    618,就像一年一度的期中考试。
    对所有电商平台而言,既幸福又痛苦。
    幸福的是能收获超高的销售额,痛苦的是假货问题总会频频出现,又拿不出解决办法。
    “尽量加强审核,挑一些口碑比较好的渠道商,贵点无所谓。
    但一定让假货的比例,控制在一个极小的范围内。
    要是用户真收到家伙,该怎么赔付,就怎么赔付。
    别因为点芝麻,丢了西瓜。”
    曾一鸣点头应是“我明白。”
    “既然你选择走社区电商这条路,就要做好被骂的准备,只要骂你的人越来越少,你也就成功了。”
    陈东成拍拍曾一鸣肩膀,勉励几句。
    曹操速达这边,人还没小蓝书多。
    坐在办公室的,只有工程师和行政人员。
    总经理办公室。
    周少华跟陈东成汇报了他们在全国布局的情况,基本上一二线城市完成保税仓的布局。
    当地的仓储也都早早的准备好,供应链,仓储,这两个才是最重要的环节。
    周少华和吕广裕亲自面试,组建起两支团队。
    供应链团队基本上常年飞海外,全世界洽谈采购,扩充合作的品牌渠道商。
    仓储团队则是对海外和国内进行布局,力图提升保税仓的面积。
    这种重资产的模式,让周少华运营的心惊胆战。
    生怕陈东成突然来一句没钱了,那才是所有努力全都付诸东流。
    陈东成听完周少华的汇报,也给周少华一个信号。
    让他沉下心,全力做好供应链布局。
    周少华一听陈东成给他的预算高达十个亿,双眼直冒光,巴不得立刻就见到十个亿。
    “陈董,您可不能诓我,我可给您记好了。”
    周少华跟陈东成也混熟了“您只要给我十个亿,我老周就是玩了命,也一定给您把这仓储给弄好。”
    曹操物流太费钱,要是合在一起,曹操速达亏损的账目肯定相当难看。
    所以说,陈东成早早的将曹操物流剥离出来,成为一个独立的项目。
    眼下,先由周少华代为管理。
    等以后随着物流业务发展壮大,再决定谁来管理这家物流公司。
    陈东成当然不会诓他,再说这十个亿又不是说立刻拿出来。
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