必须租好点的，那是我们公司的门面，不能心疼钱。”
    “我看有的公司一开始就是在租的房子里创业，我们不用学他们，找个一般的写字楼就行吧”
    “听我的，我不缺钱，既然要创业，那就必须从环境，还有员工的福利待遇上做好。”
    “包括以后投资人来考察，我们在一个环境一般的写字楼怎么行”
    “要是我们租的是鹏城最顶级的写字楼，投资人会怎么看”
    “估计肯定会认为我们不缺钱，从心理上就会提高他们的判断。”
    庄嫚婷虽然也觉得陈东成说的挺对的，但哪有一创业就一步到位的
    绝大多数公司都是从苦哈哈过来的。
    美国不少互联网公司，更是都从车库起家的。
    陈东成和他们不一样，陈东成是缺钱的人吗
    是，也不是。
    虽然大钱没有，但一周两百万，陈东成还是拿的出来的。
    平时靠着步数转化的钱作为零花，至于消费返还就用着投资创业了。
    陈东成以前在互联网公司就业，很清楚kee的团队一开始的启动资金也不过五百万。
    基本只要成功的公司，都会被一帮人仔细的研究。
    分析他们为什么能成功，成功的关键是什么。
    陈东成虽然只是一个小公司的中层，但也对kee的团队和成功的关键有些了解。
    kee成功的关键就在于他们从线下切入线上，打破了传统的健身必须去健身房的观念。
    这是革命性的转变
    最让许多分析师赞叹的是，kee团队瞄准了扎堆微博、qq、微信群、豆瓣小组等运动爱好者、减肥者的聚集地。
    以大量优质的健身干货去喂养潜在用户，培育品牌口碑，这才是kee成功的关键所在。
    kee作为免费健身课程的应用工具，等其正式上线。
    前期积攒的大批粉丝，自然而然地被引流到kee应用上。
    可以说是完美的利用各种社交媒体，将他们的用户转移到自身的a上面。
    堪称完美操作的背后是对健身小白群体需求的精准把控。
    要是没有kee团队成功的先例在前，陈东成肯定不会随意尝试。
    但既然现在陈东成都已经知道kee是怎么成功的。
    自己还不差钱，那还用说
    直接用钱砸也得把kee弄出来。
    无非就是招聘一些程序员先把a弄出来。
    开发a期间，陈东成就可以先让公司的员工在各大社交平台活动。
    利用免费的课程吸引这些健身，减肥爱好者的关注。
    等到a正式上线，这些人就是kee的第一批用户。
    这个计划，陈东成也称其为“埋雷计划。”
    可以解释为春天把种子种进去，秋天再去收割。
    前期的投入肯定是有的。
    但一旦成功，有了用户的kee，自然会吸引到许多投资人的注意。
    随着估值做高，陈东成自身的流水也有了良好的掩护媒介。
    erfect
    现在万事俱备，就差陈东成的下周额度刷新了。