裴谦“”
尼玛，这么快吗
真是让人难受。
想想也对，人家手机的饥饿营销，是三分钟内售罄十几万台。
otto手机的饥饿营销，是三分钟售罄1000台。
这根本不是一个量级的
裴谦考虑了一下“今天是3月6日，现在开始大规模地备货量产。”
“每周的周三、周日各卖一次。”
“购买时必须登录腾达账号、填写个人身份证号，每人限购一台，送货上门时必须出示身份证，保证订单、证、人一致才能收货，否则就取消订单，给他退款。”
“下周三卖2000台，下周日卖4000台，下下周三卖8000台，卖出去了就立刻把钱拿去投产，依次类推。”
“即使没有卖完，也用手头的资金把货补足。”
“如果没有周转资金就跟我说，腾达有资金垫付。”
常友赶忙说道“可是裴总，对腾达其他各个部门的让利回馈”
裴谦摆了摆手“暂时不用管。”
他很清楚，otto手机目前这8199的售价，原材料成本只有四千多，将近一半，而另一半的价格，是靠腾达其他各个部门的让利给撑起来的。
按照常友的打算，手机卖出去之后，这些让利都会返还给各个部门。
但是现在裴谦大手一挥，这些钱就先不返还给各个部门了，而是继续备货。
一台手机卖8199，而生产的成本价只需要4000出头，也就是说每次开卖的数量相比之前都可以翻倍。
这次卖1000台，下次就卖2000台，数量快速增长。
这两一来无非是两种情况
如果一切顺利，随着市场的饱和，这些手机很快就卖不出去了，大量的备货积压，其他部门的让利也不可能再偿还，裴总亏钱成功。
如果不顺利，每周的手机全都售罄，那么到了月底的30号，也就是结算前一天，备货的数量也将达到十万左右这个级别。
到时候一大批备货进入仓库，只要卖不完，少赚一点是一点。
当然，如果直接动用其他部门的多余资金大量备货，倒是能瞬间花出去更多的钱，但那样一来也有很大的风险，毕竟东西生产出来了就不能不卖，有可能这个周期就当场暴毙。
这样把备货周期拉长到一个月，至少可以保证这个结算周期不出大问题。
常友深受感动。
在常友看来，裴总这是暂时把其他部门的让利全都给挪了过来，保证otto手机的资金和供货啊
看起来otto科技在裴总的眼中，是产业链上非常重要的一环，也说明了自己备受信任
而且，这样的举动很好地遏制了黄牛，也照顾到了一般消费者的情绪。
每人限购一台，而且上门要出示身份证件才能收货，让黄牛倒卖手机的成本大大提升了。
每隔三天就开卖一次，每次开卖的数量都是之前的一倍，让消费者也不至于等得心急如焚去从黄牛那边高价买，宁可再多等三天。
“裴总我一定不辜负腾达所有部门的期待，就是上生产线亲自拧螺丝，也一定保证供货”
常友瞬间动力十足。
回到办公室，裴谦靠在椅子上，整个人有些没精打采的。
难受哇
虽然想好了补救措施，但otto手机发布会的成功还是给了裴总沉重的一击，让他说不出的难受。
打开电脑，翻了翻论坛。
结果又看到了一个噩耗。