家史,他隐约地记得,那个应该是在1987年左右的时候,汕头人黄光裕兄弟二人在北京珠市口大街开了一家100平方米左右的家电小门店,主营彩色电视机,小店名为国美电器。
等到了1990年的时候,国美创建新的供销模式,脱离中间商,与厂家直接接触,实行包销定制。这使他们有能力提出薄利多销的经营思路,以降价的方式取得市场认可。
国美在1992年就已在北京开设了七八个店铺,1993年总部成立时,这些店铺统一命名为国美电器,连锁经营的雏形出现了。
1995年,国美出台了230页的,成为国美走向全国的管理宝典。
忠信公司这个时候如果搞这样的一种家电的连锁模式,基本上可以说会是这个时候最大的家电销售商,像国美电器那些个家电连锁店,一般是比不上忠信公司做的这个连锁店的。
首先,这个时候忠信公司有钱,有小家电的生产企业,大型家用电器的生产厂家,基本上都和忠信公司有一定的业务方面的联系,特别是一个国家大型的家电生产企业,他们很多家用电器出口都是通过忠信公司这边。
其次是忠信公司在这个时候有着成熟的管理模式,甚至要比黄光裕他们的管理模式还要强,无非就是铺开店面,把这样的一种事情做起来而已。
最后就是价格方面,忠信公司如果做这样的一种连锁店铺,那么,小家电的价格,忠信公司会给予一定的优惠,要比那些个商场当中售卖的小家电的价格便宜一些。
大型的家用电器方面,忠信公司和那么多大型家电生产企业有着良好的合作,开店的时候,会搞一些大型得优惠活动,价格方面,大型家电企业会承担一部分,这样一来,优惠的力度就会特别大,其他地方售卖出去一百到两百台家用电器,那么,忠信家电这边就能够售卖出去三百台到四百台。