在这个事情上，李忠信曾经想过很多次，但是，却也是没有任何办法，这种事情，并不是他提出来，或者是他的忠信连锁公司当中的员工都能够尊重顾客了，全国商场的那些个售货员就能够尊重顾客。
    再次，沃尔玛推行一站式购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。
    此外，虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。
    有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。
    李忠信觉得，很多东西呢都是这个时代中国现有商场做不到的，这些个商场呢他们不会把顾客当做上帝，也不会把价格降低下来惠民，他们觉得的是一种什么状况呢那就是，这个商品我卖出去，理所应当就赚百分之五十以上，我的货物都是国营的货物，都是国营的大品牌，一个人不来买，还有其他的人来买。
    按照那些管理人员的逻辑，一双皮鞋，我进货的价格二十，我卖到五十元钱一双贵吗不贵。
    我是国营的商场，我要比那些个地摊什么的有优越的条件，他们卖的那些鞋子什么的，是无法和我们正规的国营商场相比的。
    而且呢我们商场每年要发的奖金很多，我们还要给那些退休的员工开工资，我们还要给现有的员工开工资，我们要给员工盖楼谋福利，我们还要
    那么，这些钱从什么地方出，只能是多赚老百姓的钱，才能够把钱赚出来。
    在销售的理念方面，中国的这个时候掌管商业的领导就没有什么好的想法，一直让下面的商业部门有着前所未有的优越感，直到一直让中国的国营商场几乎全军覆没，李忠信对于这个事情虽然深恶痛绝，但是，他却是明白，这种事情不是他能够操纵得了的，而且，有得失才能够见真理，中国商业方面的人，必须要用这样的一种方式才能够让人们警醒。