建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划，这和企业的资源密切相关。要在企业中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，最后获得竞争优势。
所以，建立一个有能力的班底，会合理地调度资源，使公司具有很强的能力。
李忠信觉得，忠信公司方面呢有三个方面需要考虑为高层管理人员不断地配备人才，这些人才主要以名牌大学的大学生为主。
这些大学生呢基本上都有很强的工作能力，更有着灵活的头脑和这个时代的前瞻性。
这些优秀的大学生在忠信公司这边的各个岗位上工作，会带动很多的年轻人努力拼搏奋斗，忠信公司是一个有活力的公司，岁数也是相当年轻化，今后要保持着这样的一个态势，以年轻人带动整个公司的活力。
忠信公司呢还要建立核心竞争力和竞争能力，不光是对外的竞争力，对内也是一样，能者上，庸者下。
忠信公司有忠信公司的原则，老员工要给以一定的帮助照顾，毕竟他们为忠信公司出过力，忠信公司不能忘记他们，但是，这个要在一定的基础上，如果在工作岗位上敷衍了事，马马虎虎，那么，忠信公司是不会养废物的。
这个事情呢李忠信说的很清楚，忠信公司给员工的，要远远超过这个时代一般的大型企业，甚至说超过几倍都可能，上班不努力，对不起自身赚的那份工资，那么，对不起，我们忠信公司不需要这样的人，我们忠信公司需要的是服从管理，能够积极向上的人。
消极怠工，混吃等死，浑浑噩噩，对公司和自己不负责任的人，对不起，我们忠信公司不需要你。
并不是说李忠信只看重大学生而不看重其他的学历低一些的人，而是李忠信觉得，一个成熟的公司，需要的是高学历的人才，特别是管理层面，没有文化的人，当到达了一定的层次以后，他们就已经出现了严重脱节，很多东西都跟不上。
就好像是管理物流的冯小武，虽然冯小武去法国那边留学了几年，学习了不少东西，但是，在冯小武的内心深处，还是相对保守的，这个事情呢和冯小武受到他父亲的影响有很大的关系。
冯小武跟李尚勇学习了很长时间，学习李尚勇的东西很多，包括性格什么的都有了一种跟随性。
那种思维是什么呢无论做什么事情，都不能盲目自信，不能随便做事情，把现有的这些东西先做好，做好分内的事情最好，之后等完全发展好了，才会去考虑其他的问题。
忠信公司当中，冯小武这样的人大把存在，而且都是公司的中高层领导，所以呢在这次，李忠信决定调整一下忠信公司员工的构架，让更多敢拼敢冲的年轻人进入中高层的队伍。
调整组织结构与工作效果也是这个整改的一个重要环节。组织结构包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、考核方式建议、人员编制等。
通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。
通过公司发展战略规划，李忠信将忠信公司进一步明晰，公司的核心优势是什么既有的开发经验是什么公司的劣势是什么发展瓶颈是什么未来一定时期内，适宜、可行的发展目标是什么
为了实现战略发展目标，公司所需要的核心能力和资源是什么