上都讲过，忠信公司凭借诚信立足，忠信为本，绝对不做那种偷工减料等行为，只要是查出来，必须要严厉打击。
    在忠信公司当中，标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要。
    不讲规矩不成方圆，技术标准主要分为原材料辅助材料标准、工艺工装标准、半成品标准、产成品标准、包装标准、检验标准等。它是沿着产品形成这根线环环控制投入各工序物料的质量，层层把关设卡，使生产过程处于受控状态。在技术标准体系中，各个标准都是以产品标准为核心而展开的，都是为了达到产成品标准服务的。
    在忠信公司的家用电器以及机械加工的企业当中，这些东西都已经是形成了一个全套的标准，只要按照忠信公司的标准来做，就不会有任何的问题，哪一个环节出现问题，导致后续的工作有问题，必须要从头抓，一直把这种隐患消除，必须要达到这个时候最高的标准。
    忠信公司制定的管理标准呢是规范人的行为、规范人与人的关系、规范人与物的关系，是为了提高工作质量、保证产品质量服务的。
    它包括产品工艺规程、操作规程和经济责任制等。企业标准化的程度，反映企业管理水平的高低。企业要保证产品质量，首先要建立健全各种技术标准和管理标准，力求配套。二是要严格执行标准，把生产过程中物料的质量、人的工作质量给予规范，严格考核，奖罚兑现。三是要不断修订改善标准，贯彻实现新标准，保证标准的先进性。
    而建筑方面的质量问题，更是一个重中之重，杨华作为忠信公司建筑公司的总经理，李忠信给杨华说了多少次，无论到什么时候，工程的质量问题必须要保证，无论是进的那些个原材料还是其他工程所用的材料，必须要经过最严格的检查，只要是有出现大的质量问题，那么，总经理自动离职，小的责任问题，追究责任人。