李忠信搞这个复合地板还有一个原因，那就是他的父亲李尚勇因为懂技术、会管理、还有大学学历，应该再有一两年的时间，就会高升为家倶一厂的车间主任。
李尚勇当上车间主任也就是一年左右的时间，便被调到了质检科当科长。
当时家倶一厂的厂长姚红举十分看重李尚勇的能力，想让李尚勇当家倶一厂的厂长，可是，那个时候李尚勇特别实在，觉得他的能力不足，更不想因为当上厂长以后忙碌而亏欠妻子和孩子。
姚红举升到二轻局当局长的那两年，和李尚勇提过好几次让他当厂长，可是，李尚勇却依旧没有答应，等李尚勇想当厂长的时候，家倶一厂就已经要倒闭了。
由于改革开放大门打开，中国的家倶从八十年代中期就逐渐走向没落，这个和家倶的外观和实用性有着很大的关系。
家倶厂出产的家倶就是老三样，没有创新的意思，更没有那种专业培养的设计人员，家倶的样子千篇一律，到了后期，只有打品牌战和价格战。
八十年代的时候，家倶几乎都是实木的，而且都是整体下来的，还没有开始生产组合家倶，也没有后世那种密度板的各种色彩花样的板材。
到九十年代的时候，人们逐步开始有钱了，住到楼房的人们都希望用上好的地板或者是地砖，家具也都开始是组装家具，因为组装家具要比那种板材的家倶运送方便，更能够在家中进行组装，省去了来回上下搬运的一些事情。
江城家倶一厂当时是全国有名的企业，所生产的红叶家倶全国各地都有卖的，只不过家具厂的门槛低，规模性的生产厂家越来越多，而且这些生产厂家能够推陈出新，逐渐地把那些老牌子的家倶厂湮灭在了时代的浪潮之下。
国营的家倶一厂在九十年代初因为经营不善而倒闭以后，李尚勇下岗了，只会木匠活的父亲为了生活，做了一些他很不喜欢做的工作。
这一世，李忠信觉得，他不仅要把江城的家倶一厂搞红火，让父亲当上家倶一厂的厂长，让父亲做他喜欢做的事情，和他的朋友在一起工作，一起努力拼搏。
现在只要家倶一厂生产这种复合地板，就能够维持住家倶一厂不倒闭，过上两三年的时间，他绝对会让父亲把家倶一厂搞活。
李忠信心中十分清楚，这种木制的复合地板只要出炉，绝对秒杀一切当时的地板，这个生意只要不出现太大的意外，能够做上几十年。
他还要让江城家倶厂成为后世的重要厂子，成为中国的明星工厂。
李忠信告诉王波，让他和福隆村的木匠头李木匠和瓦匠头赵东说，鱼馆装修需要多少人手就上多少人手，需要花多少钱就花多少钱，不要给他省钱，他只有一个要求，那就是又快又好地完成鱼馆的装修。
装修完以后，要铮明瓦亮，在外面一看上去就会感觉到亮堂堂的，特别是鱼馆屋内墙壁方面，要做出来那种看上去就暖暖的图案，让人一进入其中就有了一种好心情。
饭店一进门的地方放一个大型的展示台，里面放着各种要做的食材，想要吃什么，可以直接指，也可以让客人自己选择做菜的方式。
几张桌子的后面就是开放式的大厨房，厨师和后灶的工作人员做菜的过程能够让客人直接看到。
李忠信不怕打破一些人的传统思维，更是想要用这种先进的思维，带动一批敢干的人，参与到他今后的连锁大计划当中，他要用实际行动来证明并告诉其他人，只要是忠信公司做的生意，那都是赚钱的生意。
不光是碗筷要消毒，就连餐桌、座椅这些鱼馆当中的用