至于生活类商品，卡罗琳在格林女士的安排下，除了参考各家厂商的资料, 还提前调查了一些他们的合作历史与目前合作对象, 最终决定同原有供货商继续合作, 同时也新签下了一家新合作商的代生产订单。
而鞋类生产这一块，卡罗琳在与格林女士商议并提交了备选厂商名单之后, 为了避嫌, 没有亲自参与到最后的厂商选择里。
但安德鲁在详细了解了优选店的商品风格和目标客户群后，最终还是凭借着自己鞋厂的商品设计、质量与工厂完备程度赢得了美思这个大客户下一年度的合作订单。
与此同时，为了适应美思优选店未来的发展，美思还准备设立两个新的部门。
一个是商品设计部门，负责未来灵活地根据市场需要, 与生产厂商合作, 设计具有美思特色的商品；另一个是员工培训部门，方便对分店员工进行提前培训。
从服饰和时尚，到生活中的日常用品，美思优选店的顾客们期待的，都不仅仅是优质又购买得起的商品, 还有美思百货几年来在顾客心中营造的一种“与众不同”的感觉。
当新的优选店脱离了与美思百货相依相邻的优势之后, 由美思“设计并生产”的商品可以让顾客们比较容易延续这种偏爱。
而且这个方式可以加强美思与厂商的的交流, 也方便美思控制商品渠道, 以免未来生产厂商打擦边球，私下将美思选择的商品同时给其他商家。
而员工培训则是分店设立必须的一环。
虽然格林女士希望扩大美思影响力。但在她看来，分店在精不在多。如果快速开设分店，其他方面跟不上，反而会影响美思的名声。
对此，卡罗琳提出了类似后世“管培生”的理念。
可以由各个分店派未来的管理人到美思，直接接触学习美思优选店的日常经营模式。同时美思也会再根据门店所在地区的情况提出可行建议。
等这样的方式发展成熟后，美思就可以保证，为分店完善的营业指导与员工培训指导，并且承诺，将完整的美思优选店模式带到未来的每一家分店。
然而格林女士却对这一条建议持保留态度。
关于优选店合作方式的细节全部敲定后，格林女士也已经对分店的选择有了初步的决定。
目前已经定下的分店有两家。
与最初计划的不同，格林女士将第一家分店定在了芝加哥内部，具体位置在美思目前影响力较小的芝加哥南区，而且决定采取美思直营的方式。
第二家分店则定在了邻州最大的城市密尔沃基的市区，合作的加盟商克莱恩先生是与格林女士是旧识。
因为克莱恩先生原本在密尔沃基市就有合适的营业场地，所以他与格林女士计划好，这家分店预计在今年年底前开始营业。
“你不明白，我为什么做出了这样的选择”
办公室里，格林女士笑着问卡罗琳，顺手抚了一下花瓶里的黄玫瑰，揪下了一片边缘有些枯萎的花瓣。
她已经非常了解卡罗琳了，即使她没有说话，格林女士也能从表情细节看出这段时间卡罗琳的想法。
“在刚开始尝试新方式的时候，做出更稳妥一些的选择，也不失为好办法”，卡罗琳站在格林女士身后不远处，抱着格林女士刚刚与克莱恩先生签署好的合作协议，想了想回答。
“不是我觉得加盟这个方式不好，而是与这么多人谈过之后，我觉得他们的野心大都不只加盟美思