不过这还显然没完，顾鲲要做的，也不仅仅是赔钱输出文化、强化东方意识形态。
他随口根据如今的社会现实、技术环境、基础设施完善程度，寥寥数语，就画出了更大的饼
“其实，这玩意儿还有个更好的出路，我前几个月，在旧金山的时候，找红杉的二级市场基金投资，就考察过那边的市场。听说有个叫彼得蒂尔的家伙，拉了几个人，在酝酿一个网上刷信用卡的应用前景。
不过，他的方案还很幼稚，我觉得不会有人跟进的，他最多也就想到拉新用户直接给对方几十块美金补贴这种烂招，那都是泡沫，没有真正能落地的商业模式应用场景。
我们的话，将来搞个类似的网上刷信用卡工具，专注于国外市场，甚至只专注于东南亚本土市场，也不多要钱，只要绑定付费，1美分也好，就可以下载一些东西。这样就可以给支付工具拉用户量。
这两年互联网那么热，迟早要泡沫过载，我们趁着泡沫高位，到时候把那个网络支付工具公司的股份找冤大头一卖，在拍片上亏掉的钱起码能在硅谷的资本市场上百倍赚回来。”
顾鲲要搞的当然不是支付宝了，最多只能算是彼得蒂尔的aya的早期版本，而且也没打算运营下去，只是锻炼一下团队，积累一下技术，最终是要重新把产品在泡沫期卖掉的。
因为靠做这些起来的支付工具，是拉不住用户粘性的，用户长期之后最终会以此为耻，跟夜壶一样用完就丢。
要做支付宝，做严肃电子商务支付工具，还是得踏踏实实来。
但是，先搞一个早期产品，锻炼一下技术团队、测试一下bug、把华夏这边的程序员团队实力发展到全球该领域第一、超过大洋国的技术水平，这却是可以做到的。
除了锻炼团队之外，还能培养市场用户习惯。
这些都是价值千金的无形资产。
而历史也早已证明，男人那话儿的需求，是电子支付的最早刚需，是推动互联网发展的主要源动力之一。历史上大洋国互联网早期，最初的电子支付，就是扣电话费下片子的。
当然这事儿扯得有点远了，以顾鲲的布局，今年能把拍片公司弄起来，明年出一点作品，打开品牌在西方世界和东南亚的知名度，等到后年也就是98年，再推出支付工具公司，那也已经很快了。
而且估计到1998年，早期网络信用卡电子支付的网络基础设施环境才会满足历史上彼得蒂尔的aya是1999年成立，2000年3月才靠现金补贴新用户打开局面的。
让顾鲲超前彼得蒂尔一年半载那还有可能，再快的话其他都跟不上也白搭。
当然了，不管顾鲲怎么运营，有一点是始终坚持的他即使上了网，也会主动封杀华夏国内的i网段访问的可能性，绝对不让那些东西流进国内毒害人民。
他只毒害大洋国和日韩、东南亚人民。
而买单者，当然是那些鼻子比真狗还灵的华尔街狗啦。
“这世上他吗的怎么会有人智商他吗的这么高这么歹毒的招数都能想到拼创意怎么可能有前途在顾爷面前我就是个小学生啊”马风的内心在咆哮，觉得今天这顿酒喝得着实刷新他的人生三观。
自己还太幼稚了。
以后千万不能在顾爷手上玩花活啊，顾爷这路子野，脑子也野啊，惹不起惹不起。
而付明德则是心情三起三落。
能遇到这么一个接收的新老板，按说是幸事。
可惜，看顾老板这布局，钱友谅估计是要作为官方的新闻发言人，